1月18日下午，新钢钒公司在南山宾馆召开一届三次职工代表大会暨2008年度先进表彰会，明确提出全公司上下要以低成本统揽生产经营，抵御市场“寒冬”等四项举措来贯彻落实集团公司首届五次职代会精神，积极应对2009年各项奋斗目标，为推动公司又好又快发展而努力奋斗。

      （集团）公司党委副书记、新钢钒公司党委书记张治杰，（集团）公司党委常委、新钢钒公司总经理张大德出席会议并讲话。

      2009年，新钢钒公司将采取四项措施来确保全年目标的完成。一是要以低成本统揽生产经营，抵御市场“寒冬”。深化对标挖潜，降低产品成本；持续优化品种结构，充分满足市场需求；贴近市场积极营销，有效规避市场风险；积极为高水平稳定生产创造条件。二是要坚定不移地推进内部改革，增强公司发展动力和活力。优化组织和业务流程，推进一体化管理；深化人事制度改革，注重人才资源开发与利用；推进劳动用工和分配制度改革，提高全员劳动效率。三是要深入开展“学创”活动，推进公司管理上台阶。加强信息化建设，促进管理现代化；强化科技创新，提升核心竞争力；狠抓安全环保、设备、质量等专项管理。四是要深入学习实践科学发展观，为生产经营提供有力保障。深入开展学习实践科学发展观活动；大力推进新钢钒文化建设；不断深化班组建设；强化企业维稳工作；扎扎实实为职工办实事、办好事。

       张大德指出，2009年是我国建国60周年，也是国家推进“十一五”规划顺利实施的关键一年，同样是新钢钒公司深化改革、创新发展、促进和谐的重要一年。公司面临的生产经营形势异常严峻，不确定因素较多，突出表现为：宏观经济不景气；国内钢铁供大于求矛盾十分突出；公司降成本压力巨大；部分工序保障能力不够。张大德说，在看到困难和不利因素的同时，也要看到具有应对危机、战胜困难的基础、条件和机遇。针对2009年的生产经营形势，他要求全公司干部职工既不盲目乐观，也不妄自菲薄；既要坚定战胜困难的信心，变挑战为动力，又要增强忧患意识，防止由于估计不足和准备不够而陷入被动；要敢于“冬泳”，善于化危机为机遇，变压力为动力，确保实现各项目标和任务，推动公司在逆境中获得更好的发展。

         张治杰结合国内外宏观经济形势、钢铁市场发展趋势，分析了新钢钒公司在2009年所面临的机遇和挑战。他要求新钢钒广大干部职工要准确把握当前形势，正确认识目标，坚定信心渡难关；要以学习实践科学发展观活动为契机，推动公司各项工作上台阶；要积极主动对照先进找差距，不断提升企业的盈利能力和抗风险能力，对照目标谋发展；要提高劳动生产率，优化产运供销衔接，练好内功抓机遇；要努力将各级党组织的政治优势转化为管理优势，振奋精神，鼓舞士气，积极顺应新形势新变化，确保2009年各项目标实现，推动新钢钒公司又好又快发展。他强调，广大干部职工一定要进一步增强大局意识、责任意识和危机意识；要大力倡导和践行“艰苦奋斗，永攀高峰”的攀钢精神；要“忠诚、敬业、睿智、创新”，立足岗位做贡献；要充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，为完成公司生产经营目标提供坚强保障。