工贸(国贸)公司今年奋斗目标敲定两个“一”

         进入2009年，工贸(国贸)公司面对严峻市场挑战，科学谋划，提出了“誓夺100亿元销售收入，再创1亿元利润”的奋斗目标。

         工贸(国贸)公司去年经历了前所未有的挑战和考验，实现销售收入144.37亿元，创利润8646万元，超额完成了经营任务。自2005年整合以来，工贸(国贸)公司团结协作，一心一意抓经营，全力以赴创效益，业绩连年刷新。去年上半年，工贸(国贸)公司创造了有史以来的最佳业绩，尽管下半年市场形势突变，但积极采取了有效的应对措施，化解了风险，减少了损失，仍取得了可喜的成绩。

         今年，工贸(国贸)公司按照科学发展观的要求， 继续转变观念，扎实推进“创新发展、和谐发展”，科学判断形势，遵循“拓展规模、注重效益、把握机遇、勇于创新、求真务实”的经营方针，破解发展难题，努力提升经济效益和发展质量。在实际经营工作中，切实把握好经营过程中的三个关系，即：经营规模是效益的基础，效益决定规模拓展；销售渠道是资源采购的依据，用户和效益决定资源的开拓；市场是销售、采购、库存变化的导向，价格决定销售、采购、库存的节奏。在经营管理上，紧扣“资金流、商流、物流”三个环节，“抓过程、重实效、求创新、严纪律”，继续完善经营决策、风险防范预警机制。

        工贸(国贸)公司出台了一系列措施，以有效地进行经营活动全过程的管理。以财务管理为核心，加大经营资金使用、流转过程的监督，严格审批货款承付，严控代垫资金业务，杜绝不良应收款的发生，实现有效内控。认真履行经营业务评价、合同评审制度，从源头上确保经营业务有效、规范，有利可图。加强对经营物资的管理，按月清核物资的收发存，做到账账相符，账物对应。继续推进制度化建设，及时修订营销管理制度，使制度在动态中完善，在执行中修正，着力解决有章不循、执行走样的顽疾，保持良好、稳健的经营秩序。坚持以人为本，创造更加有利的企业环境，充分调动职工的能动性和创造性。继续深化素质工程建设，通过学习教育，扎实提高员工分析问题、解决难题、创新工作的能力。创建“四好”班子，确立责任意识，推行厂务公开和党务公开。开展以“增效益、促发展”为主题的劳动竞赛活动。把改善公司经营状况，提高职工收入水平和生活品质，作为最大的实事工程来扎实推进，真正维护好员工的根本利益。