在2008年“破冰而进”的基础上，2009年，与时俱进的长钢人，在新班子的带领下，将以科学发展观为统领，继续化压力为动力，保增长、破制约，开创企业可持续发展的新局面。

        2008年，危机下的长钢，在郭士强为董事长、党委书记和总经理的新的班子带领下，化危机为转机，强管理，练内功，使长钢的生产经营维持在了一定的规模水平，仍然保持了80％的产能。实现了企业的“破冰而进”，确保了职工温暖过冬。

        1月10日，2009年长钢年度经济工作会议，把“保增长”作为全年工作的第一目标，全年计划在2008年产能的基础上提升20％。为保证目标的实现，长钢从国际、国内、地区等三方面作了形势分析，切实制定了五大工作措施。一是始终坚持以市场为导向，高度重视新产品的研发，增强自主创新能力；二是以强化管理为基础，抓好干部队伍管理，建立严格公正的考核激励机制；三是优化资源配置，提高技术力量的集中度，创新产学研全作机制；四是培养和强化科学决策、经营管理、产品研发、高效运作、内外协调等能力；五是深入学习实践科学发展观，加强党的建设，为企业发展保驾护航。

        为了积极寻求国家产业政策的支持，发挥自身优势，尽快做强做大，长钢在做好“保增长”工作的同时，“破制约”是长钢立足长远，解决发展瓶颈，在新年里的确立的另一大工作目标。

        2009年，长钢将利用自身的地理优势、环境优势，资源优势，内强素质，外树形象，积极探索新的发展模式，把推进长钢与国内优势特大型钢铁企业集团重组整合作为重要任务，通过战略重组等途径，打破发展困局，力挺市场危机，为企业长远发展找到一个可靠的“安全避风港”。