1月3日，随着4号高炉点火成功，通钢集团实现了全面恢复生产。钢花飞溅，信心提振。日产钢1万吨、日产铁1.1万吨……新年开门红，通钢人正鼓足干劲、坚定不移地向着1000万吨精品钢的目标奋力前行。

        1月7日，一个寒冷的日子，省委书记王珉深入通化钢铁股份有限公司考察。在7号高炉，在热轧厂板坯连铸生产线，在一线工人中间，王珉仔细询问，认真倾听，并寄语通钢广大干部职工，面对复杂多变的经济形势，要坚定信心，艰苦奋斗，深化改革，坚持科学发展，调整产业结构，咬定目标不放松，促进工业经济平稳较快发展。

        “全面恢复生产啦，心里亮堂多了。王珉书记到通钢来，给我们打气儿、鼓劲儿，心里踏实多了！”省劳模王玉全的话代表了广大通钢职工的心声。1月9日，记者到通钢集团采访，所见所闻所感无不显示出通钢不仅全面恢复生产，更重要的是恢复了信心，提振了士气。

        2008年前8个月，通钢驶入了发展的黄金期：实现工业总产值253.6亿元，工业增加值42亿元，销售收入238.7亿元，分别比上年同期增长104.2％、52.6％和106.8％。正当通钢人沿着科学发展的轨道阔步向前时，金融风暴呼啸而来，仿佛一夜之间，产品没了市场，价格走向扭曲。9月，通钢亏损1.9 亿元，到11月中旬，建材价格跌至冰点，平均跌幅在每吨2600多元。面对突如其来的困难，通钢集团迅速行动，采取了限产保价、降本增效等一系列措施，突出抓好五个方面，积极应对市场挑战。

         ——突出抓好生产经营调整。根据市场变化实际，科学处理市场、生产和效益之间的关系，及时对生产经营组织模式进行科学调整。实行限产保价，致力于边际效益最大化。在国家和省投资拉动政策的新形势下，致力于产品结构的调整与区域市场的衔接，与省内各地方政府和大企业进行走访对接，积极争取各方支持。同时，依据市场变化，积极组织各生产线的恢复，力争全力保障吉林省重大投资项目的产品需求，进而带动自身产能的有效释放。

         ——突出抓好供应链和市场链。密切关注购销市场变化，及时作出准确的判断和分析。紧跟大宗原燃料价格变化，全力全方位降低采购成本。同时，进一步优化供应商和客户评价体系，加强与一流企业的战略合作，真正打造一流产业链，提高市场占有份额。

         ——突出抓好价值链控制。深入研究各工序、各环节的降本增效潜能，全面提高指标对标水平。并对预算作出调整，最大限度地向投入产出要效益、向产品结构调整要效益，向深化管理要效益。同时，加大与投资公司的战略合作，积极化解财务风险，确保资金链顺畅。

         ——突出抓好全面降本增效。牢固树立过紧日子的思想，严格控制和降低费用支出；深入开展技术经济指标攻关，大力降低消耗；对在建工程进一步理顺，严格控制工程项目投资，把有限的资金用在创效项目上。同时，积极申请国债贴息项目、结构调整项目、节能减排项目，尽全力争取政策效益。

         ——突出抓好员工队伍稳定。在生产不满负荷的情况下，对员工采取了不放假、不下岗的办法，组织全员进行培训，提高干部、员工的技能。此外，充分发挥两级党组织作用，在全体员工中深入开展形势任务教育、企业使命教育、岗位责任教育，并着力解决员工在生产、生活中面临的实际困难，确保生产和生活秩序的稳定。

        通钢集团能在4个月内，恢复信心、恢复生产，除了苦练“内功”，还得益于省委、省政府的大力支持和各级政府有关部门的鼎力相助。我省制定出台了《促进工业继续保持健康发展的政策措施》，强调努力化解通钢等重点行业中重点企业的生产经营困难。积极创造条件，支持通钢调整产品结构，扩大产品市场，减轻企业负担。通化市把“支持通钢、服务通钢、发展通化”的思路贯穿于工作始终，把为通钢做好服务、壮大通钢发展当成首要任务，努力在企业精干主体、主辅分离、银企对接等方面给予企业最大的支持和服务。

       新年伊始，通钢全面恢复生产，无疑为我省工业经济发展带了一缕春风。