1月6日，敬业集团召开了2008年年终工作总结大会，会上，确定了2009年集团创造利润13亿的工作目标。

　　2008年，敬业集团认真落实“完成指标挣工资，超额利润分奖金”的管理理念，大力推行岗位承包，全面深入开展对标工作，使管理水平有了极大提高，实现了生产建设双丰收，达到了年产500万吨的钢铁规模。当金融危机席卷全球之际，敬业集团加大市场开发，高产量低成本铸造反危机兴敬业新精神，经营上大胆改变营销模式，在德阳、成都等地设立直销处，生产上高产量低成本，11月、12月份连续突破月产纪录，创出同行业先进水平，取得了反危机的初步胜利，大大增加了员工反危机兴敬业的信心和决心。

　　2009年在钢铁市场形势依然严竣的情况下，敬业集团经过科学分析，大胆提出了创造利润13亿的工作目标，要求各单位以创造利润为中心，承包经营为手段，纯洁干部工人队伍为动力，拒绝理由、不讲客观，凭智慧、靠挖潜，实现利润13个亿。生产上采用先进技术和设备大力开发新品种，使休风率、设备运转率、产品合格率、成材率及主要原材料消耗达到河北省最好水平；经营上打破地域界限，在国内国际范围内开展资源调查，建立战略合作伙伴关系，最大限度的挖潜降耗，使企业增效、工人创收。2009年的目标任务极大的鼓舞了员工士气，为敬业集团进一步发展指明了方向。