为应对金融危机的影响，宝钢集团新疆八一钢铁公司除了依靠大型基础设施拉动以外，还通过控制成本，减轻危机造成的影响。

    　最近，经过旷日持久的艰苦谈判，八钢和国外铁矿石供应商--哈萨克斯坦欧亚财团以及国内数家焦炭供应商达成了新的价格合同。

  　 八钢副总经理陆大胜告诉记者："我们每年从哈萨克斯坦进口200多万吨的矿石，价格已经降下来了，这个月（12月），球团矿和精矿粉的价格降了50％-60％。在疆外我们降低焦煤的采购价格，降低了40％-50％。"

   　 成本领先、差异化经营以及主业集中是企业提升竞争力的三大法宝，尤其是降低成本。八钢副总经理陆大胜告诉记者，金融危机为八钢精炼"内功"，降低管理成本提供了一个绝佳的环境："第一，加强自身管理，从9月份以后，我们的效果比较明显的，比如说，2500mm高炉的配煤，以前疆外的煤多，现在通过我们自身的操作管理，现在疆外的煤大幅度下降，成本自然而然也就下来了。第二是最大限度降低管理费支出，我们在近2个月，我们对八钢的所有管理费进行了梳理，我们的目标是在2009年管理费用整体下降10％以上；第三是降低一切非生产型开支，只要不影响职工生活利益的，我们能停的就都停了。"