酒钢公司中板工序瞄准国内一流指标持续优化轧制工艺，连续四年中板产量突破百万吨，超设计产能一倍多，工序能耗和轧机日历作业率稳居行业领先水平，产品质量在国内外保持了很高的知名度。

　　这是一个充满危机和挑战的年份。

　　短短4个月间，国内钢价从“酷暑”到“严寒”：线材、螺纹钢每吨暴跌2000元，焦化企业限产规模一度达到历史最低水平。

　　面对急剧变化的市场，酒钢集团理性分析形势，从危机中寻找生机，及时将思想行动统一到中央对国内外经济形势的分析判断上来，统一到省委决策部署上来，统一到贯彻科学发展观的要求上来，结合自身实际情况，明确提出“解放思想，创新工作，提质降耗，节俭增效，在逆境中全面提升企业盈利能力”的要求，不断巩固和开拓市场，保持经济平稳增长。

　　随着针对钢铁行业的种种利好政策传来，在全球同行业名列45位的酒钢集团自身也在危机中不断谋求发展。集团公司于12月11日及时召开2009年工作会议，围绕企业重点工作和外部市场形势、内部改革发展等多个重大议题，进行讨论，集团公司董事长虞海燕要求与会人员转变观念，认清形势，统一思想，树立大局意识，认真研究当前形势和企业面临的挑战，对酒钢明年的重点工作和未来发展提出建设性的意见，为全力搞好明年的各项工作做好准备。

　　会议刚一结束，公司领导就分别深入基层展开调研，围绕重点工作，认真落实新的应对措施：在绩效考核上，贯彻群体和个体的绩效优劣决定收入分配的原则，将进一步打破以往群体考核分配中的大锅饭现象，突出效益和责任，分为群体绩效考核、关键岗位考核、专业管理考核和专项奖励4个方面；在生产经营上，根据市场变化，阶段性压缩生产规模，集中优势资源保市场有需求的生产，适时安排生产检修，降低生产成本，努力规避市场风险；在市场营销上，发挥集团整体优势，整合销售网络及客户资源，开展协同经营，最大限度地发挥既有资源效力，紧贴市场加大销售工作力度，既防止惜售，又避免盲目抛售，有效降低库存，减少资金占用；在内部管理上，压缩各项费用支出，精打细算，增收节支，过好紧日子。

　　为避免未来可能出现的“矿竭企衰”现象，酒钢还应对形势积极调整产品结构，发展非钢产业。12月16日成立的酒钢西部重工股份有限公司，将坚持“立足酒钢保主体、服务社会求发展”的宗旨，力争到“十一五”末，实现销售收入7亿元、利润5000万元的目标，并抓住省委、省政府提出的“建设河西风电走廊，打造西部‘陆上三峡’”，建设酒泉千万千瓦级风电基地和进行股份制改造的历史机遇，发挥技术、研发和制造优势，促进西部重工快速发展。依据目前正在建设的国内最大的酿酒葡萄园标准，酒钢建设年产5万吨的紫轩葡萄酒业。酒钢还积极利用阳光资源，发展绿色种植、养殖业，开展工业旅游，目前，这一产业已初具规模。

　　隆冬时节，记者在酒钢公司看到，企业生产经营平稳，总体运转正常，干部员工的积极性、主动性得到充分调动和发挥。熊熊的炉火，仿佛展现着酒钢的活力和发展前景。酒钢公司有关负责人告诉记者，公司上下有决心、有信心、有能力迎接挑战，化“危”为“机”，战胜金融危机带来的困难，为我省经济平稳较快增长作出新的更大贡献。据悉，2008年，酒钢力争铁、钢、材产量分别完成607万吨、697万吨和681万吨，实现营业收入365亿元，完成12.5亿元的利润目标。