日前，为进一步应对金融危机导致的水钢困难局势，公司成立了五个攻关组，积极为水钢实现减亏、控亏目标创造条件。

        五个攻关组为“降低原燃料采购成本”、“加强生产组织、攻打技术经济指标”、“加强内部管理，降低销售、接待费用”、“加强清仓利库、修旧利废、节能降耗”、“加强思想政治工作、维护职工稳定”攻关组，各攻关组的组长分别由公司相关领导担任。

        结合当前公司情况，各攻关组均有具体的攻关目标。如降低原燃料采购成本攻关组，针对目前原料市场仍然处于波动期间，尽量多消耗现有库存，并根据公司生产有计划地组织部分原料进厂，使料场库存处于合理水平，以缓解公司资金和成本压力。同时，对当期钢材销售价格进行跟踪掌握，以钢材价格作为冷料采购定价坐标，并以“遇涨缓跟限采、遇降速降稳购”作为采购指导思想，保持钢材与冷料合理价差，在保持冷料低价位运行的前提下降低冷料采购区域价差，并实行“低价多采、高价少采”的采购策略，在满足生产需要的条件下维护好资源渠道；像加强生产组织、攻打技术经济指标攻关组，负责指挥协调各部门（单位）的生产组织工作，做好各项指标攻关过程的组织、协调、督查工作，抓好进厂物资（料）的验收把关，并利用现有资源做好原燃料结构的合理搭配使用，抓好经济、安全生产。