钢材价格“跌跌不休”，生产成本高位运行，利润逐月下降，这就是武钢目前面临的严峻形势。为此，武钢制定了十二个方面的措施抵御“严冬”，确保今年赢利百亿目标实现。

　　措施包括：传导压力，让成本意识和危机意识深入人心，增强干部职工战胜困难的信心；制订配矿、配煤、节能降耗等成本措施，再降成本25亿元；调减产能，优化品种结构，加大高附加值的取向硅钢的生产与出口；开展促销劳动竞赛和特殊时期奖励办法，确保市场份额不流失；狠抓资金回笼；清仓查库，盘活存量和闲置资产等。

　　武钢集团总经理邓崎琳介绍，公司8月起效益大幅下滑，利润环比陡降3亿元，9月份再降近6亿元，10月份仅为4600万元，为扭转局面，武钢提出了股份公司月不亏损，鄂钢、昆钢、柳钢等重组企业年不亏损的目标，坚决做到“无合同不生产，低于制造成本不生产，款不到不发货”，严控风险，防止陷入亏损。至11月中旬，武钢实现利润已达去年全年的93亿元，创历史同期最高水平。