在贯彻落实两级公司干部大会精神过程中，新钢钒采购中心牢固树立过“紧日子”思想，坚定降本信心，最大限度地降低采购成本，确保四季度降采购成本目标实现。

        一是紧紧跟踪公司规模生产情况，及时调整库存结构。后两个月，及时关注公司生产规模及市场的变化情况，随着公司生产规模的转变，适时调整库存结构。二是紧紧跟踪市场情况，适时调整采购价格。以过去3年价格水平作为参照标准，并结合现行市场价格作为定价依据。三是根据公司资金紧张的状况，做好供应商的工作，取得他们的支持和理解。不允许支付预付款，对确需办理的预付款，按“一事一议”程序报中心审批。四是加强供应商管理，充分利用目前这段特殊时期考评供应商，并充分考虑供应商的权利和义务，在发布2009年供应商名册时，结合供应商对公司保供工作的支持程度划分等级。五是加大监督管理及合同后评估工作，特别是采购业务科室针对当前经济形势所采取的降本工作措施，必须在合同中充分体现。六是降本指标层层落实，细化、量化降本指标，真正做到“指标到科，责任到人”。七是加大宣传力度，业务科室将当前形势和公司要求尽快传递到供应商，内部职工从思想上、行动上与公司保持一致，形成群策群力过“紧日子”，降本增效献计献策的良好氛围。