随着钢材市场的持续滑坡，八钢生产经营面临着严峻的考验。日前八钢炼钢厂制订了五项措施，提出了五项要求，以应对市场的挑战。

       炼钢厂召开了作业长以上管理人员参加的干部动员大会，明确提出了炼钢厂以降成本为中心的五条应急措施，即优化产品流程、减少开炉次数、减少能源消耗、抓好新投产设备的运行和推进产品品种钢开发。为保证措施的执行与落实，炼钢厂还向每个管理者提出了五项要求：要调动员工全员参与，执行精细化操作，树立信心，迎接挑战；抓好技术队伍的管理，提高技术人员的应变能力；建立有效的奖罚制度，进一步调动积极性；做好炼钢系统全过程物流控制；做好设备点检定修工作，确保设备的安全运行。