在学习、传达、贯彻首钢总公司“三创”经验交流会过程中，首钢中厚板厂党委联系实际对比先进找差距，明确措施保顺稳，关键时刻显本色。 首钢总公司“三创”经验交流会召开以来，中板厂党委相继组织干部会和厂务会，围绕“为创新深入对比思考，为创优找准目标定位，为创业定准措施、练好基本功”的主题，结合自身实际，号召职工认清当前形势的严峻性，找准中板厂的目标定位，制订严细措施，练好基本功，以解放思想为先导，以科学发展观为指导，树立知难而进，主动加压，积极进取的精神，承担起总公司赋予中板厂的艰巨任务。通过学习讨论，该厂干部职工认识到，市场好的时候，我们积极为总公司多创效益，是义不容辞的使命。现在市场形势严峻，我们的责任更重，必须为总公司分忧解难，多做贡献。一是找准定位，把工作中心放在保生产顺稳上；二是加大品种开发力度，提高产品质量，努力降低成本；三是牢固树立全局观念，增强忧患意识，全面完成和超额完成今年的各项任务；四是精心培育板材文化，扎实打造软实力，把“精细”作为板材文化的核心内容，精心组织，精细管理，精准操作，精打细算；五是奋力拼搏，知难而进，心往一处想，劲往一处使，为了目标人人献计献策，人人都做攻关解难、破解难题的参谋，人人都要做坚韧不拔、勇于冲锋的战士，团结一致，应对挑战。 对照先进找差距，知难而进促发展。为将“三创”经验交流会精神落到实处，该厂提出，要更新观念，树立精细化的板材文化理念，各岗位、各工序环节、各作业区、各科室都要认识到精细工作的标准，就是把精细思想始终贯穿在生产和质量控制的全过程，从原料入厂到成品装车出厂，要通过精准、严谨的操作，把各项工作做到位，杜绝因质量异议造成的成本增加、利润减少及赔偿损失，特别是信誉的丧失。要制定精细化工作标准和岗位职责，通过在重点岗位试点，直至在整个生产流程中执行，营造出人人精细操作、处处精心管理的板材文化氛围，提升企业软实力。 只有对比思考、查找差距，企业才能不断提升管理水平。

        该厂干部职工在学习领会“三创”交流会精神实质的基础上，主动与国内同行业先进企业对比，认识到自身的差距，一是与近几年国内同行业的发展水平比，国内不少中厚板厂不仅品种结构在发展，成材率指标也基本保持在90％以上，我们差距明显。二是与同行业在实力上比，差距正在拉大，比如在专用板、460以上级别、管线钢等品种方面差距明显。三是在产品技术的储备上存在差距，最近该厂先后组织人员到鞍钢、济钢等先进中厚板生产线学习取经，发现过去一些水平与自己相近的企业，这两年产品升级速度不断加快，有的甚至超越了自己。通过对比先进，该厂不仅找出不足和差距，还拟定出中长期对比思考、查找差距的提升规划，要求各作业区、各科室、各个专业都要有计划、有安排、有措施、分步骤，不断提升各项经济技术指标。 提升企业核心竞争力关键依靠的是一支富有激情、勇于拼搏、永不言败、综合素质过硬的职工队伍。该厂进一步明确“高、严、细、实”要求，制定新的工作标准，通过在重点岗位试点实施，找出突破点，在全厂推广，提升职工队伍的综合素质。同时针对前期制定的增收节支措施，加大执行力度，越是困难的时候、越要控制好成本，为总公司做贡献。