近日，瑞昌水泥公司根据市场特点，及时调整生产组织与原料采购的策略，在满足水泥市场销售的情况下，压低产量，推迟原料采购时间，降低原料成本费用。

        9月份前，生产水泥的重要原料——熟料价格还是居高不下，而且熟料在水泥原料成本中占最大比例。根据市场运行情况，瑞昌公司果断决策，于10月份在满足生产的情况下停止熟料采购，待进入11月份后，通过与熟料长期供货厂家协商洽谈，大批量的采购使熟料价格在原基础上下调20元／吨，按每月消耗熟料２.５万吨计算，每月可降低熟料成本５０万元，随着产量的不断增加，原料成本的降低进一步凸显。瑞昌公司还将及时瞄准市场，通过调整原料采购时间差的方法，进一步降低所有原料的成本。