进入11月后，冷轧厂把（集团）公司干部大会精神融入到生产中的各个环节，统一职工思想，凝聚力量，转变观念，优化生产组织模式，采取“无缝衔接”的组织模式，确保本月9.5万吨产量目标的实现。

       受国际金融危机影响，冷轧产品市场形势严峻，冷轧厂面临着市场疲软、合同不足等不利因素。为确保公司整体效益，进入11月后，冷轧厂以学习贯彻（集团）公司干部大会精神为契机，进一步加大了形势任务教育力度，把造成市场严峻形势的原因、当前面临的困难和采取的措施向职工讲透，让干部职工树立起过“紧日子”的思想，坚定信心渡难关，科学抓好生产经营。

       该厂采取“无缝衔接”的生产组织模式，加强与生产部信息沟通，根据用户需求和冷轧机组工艺特点，合理编排生产计划，提高生产计划的科学性、合理性。针对热轧厂即将进入年修的实际，积极做好热轧年修期间原料备料工作，保证热轧年修期间生产正常；加强轧钢——罩平或镀锌——精整——成品各机组间的密切协调配合，力保机组创高产。

       该厂要求轧钢机组要充分抓住大电机主传动系统改造后对产能发挥有优势的有利条件，克服设备处于磨合对生产的影响，精心操作，科学控制生产节奏，力求创高产，为后工序生产奠定基础；罩式炉机组认真分析轧后库品种结构情况，按板卷比例、宽窄比例和品种类型优化装炉品种搭配，提高单炉装炉量；加强精细化操作，合理优化调整控制参数，特别要合理调控好镀锌产品退火温度、机组速度、表面质量以及锌层厚度控制的参数，努力避免因这些参数波动而影响机组降速，确保机组创高产；设备维护人员加强对设备的巡查，以“看、闻、查”等方式，把设备事故消灭在萌芽状态，提高机组的作业率，保证机组稳定运行。该厂还要求各工序树立精品意识，加强质量精细化控制，降低废次品率，减少头尾损失，提高成材率。