“要采取有力措施，积极贴近市场进行销售，保持产品库存低位运行。”在11月3日新钢钒销售部销售早会上，该部就贯彻（集团）公司干部大会精神再次进行了部署。

        为应对严峻的市场形势，该部要求，一方面全体职工要对自己从事的营销事业和销售工作充满自信，做好市场较长时间低迷运行下的各种准备，积极转变工作作风，大胆创新，积极提思路、提想法、提措施；另一方面，要针对目前动荡的市场，采取果断措施，加强用户服务与沟通，建立与客户的价格协商机制，灵活快速应对市场。

        与此同时，销售部要求做到对攀钢的战略市场即西南区域市场份额寸土不让、斤两必争。3个业务科室要针对11月份合同缺口问题，制定应对措施和策略预案；针对前期遗留问题逐单分析，力争在11月份有效解决；认真拟订销售部2009年营销计划书，对2009年营销政策纲要中关于交货期时间和价格政策执行时间对应问题进一步深入研究和修改完善；梳理销售部业务、管理流程，总结成都分公司业务流程优化试点的经验，深入推进销售部“学习先进企业经验，创新公司管理模式活动”；加强物流管理及监控系统的完善、优化工作，全力确保销售顺畅；驻外职工要以公司利益和销售大局为重，努力抓订单，降低驻外机构库存，全力做好降库保销售工作。

        此外，该部党总支和工会还将通过召开党、工小组长会议，引导职工树立过“紧日子”思想，努力为钢材销售工作保驾护航。