近期钢材价格急剧下挫，市场需求进一步萎缩。面对严峻的市场形势，华菱涟钢日前成立特殊时期生产指挥领导小组，按新的生产经营和技改建设组织方案迅速开展工作，开源节流，精细管理，力争实现公司效益最大化。为顺应市场变化，涟钢按照“避免亏损，保证资金，压缩库存，开源节流，抓好回款，保住客户”的原则，采取多项举措调整生产经营，确保资金链的安全和生产经营的稳健。

　　10月份开始，涟钢紧急采取了多项应对危机措施：一是压产减损，实施新的高炉生产组织方案。适当压减板材产量，加强对品种钢的开发和接单，加大槽角钢、螺纹钢、带钢的接单与生产力度，千方百计增加盈利，同时利用减产进行检修。二是压缩库存，控制矿石、煤库存，降低平均配矿成本。三是促销保价，优化营销策略，加强与经营商沟通、协作，共同担当市场风险，实施区域锁定和保价销售，确保销量和售价达到较好水平；尤其要做好型材、品种钢、出口材的接单，加大回款工作力度。四是降本增效，优化配煤配矿方案，控制铁水成本；调整关联交易价格，降低相关生产成本；控制采购资金。五是开源节流，清理所有库存，调整贷款结构、降低财务费用；清理在建、拟建项目，暂停与生产经营关联度不大的项目；压减物资采购量、采购价格空间。严格控制非生产性开支，公司四季度的非生产性费用按全年预算进度压减30—40％。六是加强市场研判。每周定时由总经理主持召开市场信息碰头会，通报供销两头的价格变动情况、周边钢厂供销价格信息、大宗原燃料及产品的库存情况，以便迅速采取应对措施。七是加快技改进度。保证技改工作顺利推进，主要项目必须按原定计划和节点控制完成。抓住时机适当采购低价位的设备和材料，以降低工程建设成本。同时做好队伍稳定和护厂防盗工作。