面对国际、国内钢铁市场形势突变，中厚板分公司制造部根据公司“稳定生产，降低库存，提升市场应变能力”的要求，立即行动起来，在全部员工中开展了形势任务教育活动，讲清形势、传递压力，激励斗志，同时推出了七项措施，应对市场变化。

        这七项措施包括：在品种拓展上，根据公司工序生产能力，全力以赴开发管线钢的生产；在原燃料管理上，细化原燃料消耗量统计，准确反映COREX用配煤配矿数据，为压缩原燃料库存、周期和提高块矿使用比例提供依据；在资源利用率上，进一步压缩在制品，确保资金回收；在合同完成率上，跟踪厚板11万吨生产量的合同计划执行率，提出科学合理的热处理产量计划；在物流管理方面，严把装运质量和规范；在运输管理上，明晰结算方法、结算费用，使运输费用有明显下降，并且管理受控；在数据管理上，准确的数据报表分析能反映管理辨识能力和对工作的敏感性，管理人员要学会通过数据分析问题，并寻找解决问题的办法。