设备检修部围绕集团公司正在开展的“铁前降成本，铁后抓结构”的降本增效活动并结合设备检修部的工作性质和工作实际，确立了四季度强化材料备件管理降低消耗100万的降本增效目标。

　　设备检修部教育职工从思想上树立危机意识、树立降本增效人人有责的思想，全体职工从具体工作的一点一滴做起。

　　有了明确的目标， 设备检修部上下一起动手，层层分解指标、切实落实责任，从生产组织管理、备品备件材料方面、技术革新和修旧利废方面、非生产性开支方面四大方面入手，开展横向到点、纵向到班组、个人的网络式降本增效活动。

　　由生产计划科牵头，各车间配合始终把设备的点检维护工作做到位，锲而不舍地追求设备故障停机时间为零的目标作为工作的出发点和落脚点。把安全作为一切工作之首，强化各级管理者的责任意识，把本职工作做严、做实、做细。

　　电气科、机械科、经营科、综合管理科各把一关，盘点库存，澄清家底，能不领的不领，能不用的不用；严格备件、材料使用发放审批程序；备件费和材料费在后半年考核的基础上，各车间通过内部挖潜再降低90万；油料、办公、吊运等其它费用再降10万元；对长期不用或因改造已无用的备件要申请办理报废手续，减少无用的库存积压。从技术革新、技术攻关、合理化建议方面想办法，牵头降成本；鼓励职工广开思路，多提合理化建议以节约成本为主，体现经济效益。做好修旧利废工作；备件的更换经专业技术人员鉴定，能不换的就不换。对有利用价值和能修复的备件要充分的修复再利用，抓好治理和彻底杜绝各种跑、冒、滴、漏现象；从源头治理，加强油料管理、压缩办公费用，并且建立起与之配套的责任追究制，严格考核。以优质态度、服务质量，以优质、高效、安全的服务满足用户的要求，实现降本增效目标。