进入10月份，攀长钢轧钢厂抓住当前中小型材坯料充足、合同饱满的有利时机，精心组织生产，确保本月完成中小型材5000吨的任务。

       目前，钢材市场疲软，合同量严重不足，但中小型材产品特别是小规格的品种钢销路较好。于是，围绕市场需求组织中小型材产品的放量生产成为轧钢厂保公司效益大局的当务之急。而中小型材产品主要以难轧的铬不锈品种为主，生产流程点多线长，技术设备要求高。对此，该厂从整体效益大局出发，勇敢迎接挑战。他们提出了狠抓形势任务教育、整合人力资源、优化作业方式、提高流程效率、保有效生产等保产措施，做大做强盈利产品，确保公司整体效益目标的实现。

       为统一干部职工思想，该厂党委组织开展形势任务教育活动，厂部、车间各级领导深入一线班组和岗位宣讲形势任务，与职工交心、谈心，广泛听取意见和建议，共同研究制定对策。为确保中小型材产品的轧制、入库量不断放大，该厂在生产组织上，实行班产目标管理，产量班班抠、班班抓，以班保日；狠抓模铸方坯的精整修磨和铬不锈连铸坯的转移工作，最大限度地满足当期轧制量；加强设备点检维护和生产间隙的故障处理，积极探索适应目前品种生产的设备维护管理模式，认真做好关键设备的隐患排查和监控运行工作，确保生产的连续性和稳定性。同时，打破工种界限，加强人力资源整合，将原4个横班的电、钳工合并成3个大班，发挥优势互补作用；优化生产作业方式，将原来的四班三运转改为三班倒并实行每周6天生产制，在确保安全的前提下切实增加了有效轧制时间。此外，厂工会还开展了“轧机保放量”、“精整创高产”、“降低热停工”等主、辅线劳动竞赛，为生产助力。