10月10日，武钢棒材厂召开十月份专题会，进一步动员全厂干部职工在当前市场形势十分严峻的特殊时期，牢固树立危机意识，眼晴向内，挖掘最大潜力，努力实现在特殊时期有特别之为，为公司扭亏增盈作出应有贡献。

　　10月份棒材厂计划产量减少，使成本预算固定费用超支150万元，再加之棒一、二车间加热炉检修，导致保预算成本目标的压力加大，为此，棒材厂及时召开专题预算分析会，制定专项措施，力争10月份预算成本实现持平目标。一是按月产目标定备件、辅材费用消耗目标，并加大控制力度，确保备件、辅材消耗每吨在2元以内，力争节约成本18万元;二是按国标要求严格控制好螺纹钢负公差，确保钢耗节约1.2kg/t，力争节约成本49.53万元;三是加大回收管理力度，力争节约成本50万元；四是广泛开展群众性修旧利废活动，力争节约成本9万元；五是严格控制运输费用，力争节约成本3万元；六是强化水、电、风、气管理，力争节约成本15万元；七是强化综合费用管理，紧缩各类开支10％，力争节约综合费用7.47万元；八是加大责任考核力度，将10月份成本目标层层分解到每个科室、车间、班组，并落实责任到个人，与厂领导、主任、科长当月收入挂钩考核。