面对当前严峻的市场形势，凌钢转炉炼钢厂结合自身生产实际，推出了10大降低成本方略，并通过这一方略的稳步实施，带动全员成本管理意识的提高。

　　据了解，这10大降成本方略是：以高目标管理、模型控制和生产竞赛为核心的科学管理降成本；以狠抓从生产到设备分片展开零故障管理为核心的生产顺行降成本；以溅渣护炉技术（深脱硫技术）连铸配水、温度、钢种匹配技术为核心的技术进步降成本；以杜绝工作失误、方案不严密为核心的杜绝浪费降成本；以资财再利用为核心的工作节约降成本；以扩大规模为核心的提高产量降成本；以强化工序协调为核心的提高质量降成本；以突出降低能耗为核心的降低消耗降成本；以修正优化外包项目为核心的合同管理降成本；以推动辅助生产岗位协力外包为核心的转变机制降成本。

　　与此同时，凌钢转炉炼钢厂确定了以经济炼钢为中心，全面贯彻落实生产稳定顺行，技改高效运作的原则，深化五精管理和模型控制，大力开展技术创新、管理创新，推动机制管人、制度管事的新管理模式，强力推进低成本战略，强化全员成本管理意识，将10大降成本方略落到实处。