面对当前严峻的市场形势，8月27日集团公司对9月份的生产经营工作作了布置，要求统一思想，保持公司的生产大局稳定。

       当前钢材市场形势严峻，给集团公司生产组织带来了巨大压力。订单不足，价格下滑，销售不畅，趋势不明，因此生产组织的难度前所未有。针对这一现状，集团公司提出了9月份生产经营的要求。

        一是根据市场变化，控制生产节奏，采取小批量、多批次的生产方式，保持合理的产品库存量；扬长避短，优化产品质量，对重点盈利产品进行扩量，对亏损产品进行有效控制，适当压缩产量，实现亏损最小化。

       二是要加大新产品开发力度，加快新产品开发周期。优化生产工艺，提高产品质量；加强技术攻关，开发具有较强个性化需求的高技术含量、高附加值的“双高”新产品。

       三是切实降本增效，进一步降低工序成本。优化用料结构，根据原料性价比合理调整混合料配比结构，切实降低原料消耗、工序能耗 ；优化内部工序衔接，抓过程控制，加大回收利用力度，挖掘节能、降耗潜力。

        四是密切关注原材料价格，从源头上控制成本。原料价格决定着成本的高低，所以要抓好原料采购，深化原料采购的性价比研究，着力把握机会成本；及时调整原料库存量，合理把握原料库存结构，以保持在低库存下运作，切实降低采购成本和物流费用。 （杭钢集团）