日前，特殊钢分公司按照宝钢股份《制造能力提升三年行动计划》要求，部署了下阶段推进的重点工作，以持续提升系统制造能力，有力支撑产品结构优化与新项目建设。

        目前，特殊钢分公司围绕《制造能力提升三年行动计划》，组建了15个模块的责任团队，一贯质量管理、过程控制、产品实现、生产组织优化等工作均已全面展开。

       下阶段，特殊钢分公司将重点抓住扩大核心产品产能、提高合同完成率、深化一贯质量管理、提升生产管控水平等，结合薄弱环节实施专项改进；在以产品实现为核心、促进整体进步方面，将以典型钢种流程优化、工艺改进、提高产品质量为关键要素，以年度计划中重点产品关键指标为驱动，促进整体进步，加快实现新产线关键产品的批量生产。此外，特殊钢分公司还将从产线优化等六个方面加速宝钢股份一贯制管理技术的推广；以提升工序过程能力为抓手，缩短产品制造周期，提高生产组织能力，扎实推进信息化建设；将制造能力的提升与“三大系列产品”竞争力分析有机结合起来，通过对标分析，持续改进，促进公司综合竞争力的快速提升。