为提高工作效率、工作质量，增强快速应变能力和提升整体竞争实力，8月11日，公司发出通知，全面推行标准化作业。

        公司成立以总经理郑柏平为主任，党委书记张怡中为顾问的标准化作业推进委员会，下设管理标准化推进小组、作业标准化推进小组两个专业工作组。推进工作分三个阶段进行。

         8-9月为推行标准化作业的第一阶段。目标为职能管理部门内部所有核心业务和生产单位内部所有关键操作岗位完成推进管理标准化和作业标准化的准备工作。10-11月为第二阶段。目标职能管理部门、生产单位内部的核心业务、关键岗位全面推行标准化管理、标准化作业。职能管理部门之间横向联系的核心业务和职能管理部门与生产单位之间的核心流程完成推进标准化准备工作。第三阶段为今年12月。目标是职能管理部门和生产单位内部全面实现管理标准化和作业标准化；职能管理部门之间横向联系的核心业务和职能部门与生产单位纵向联系的核心流程实现管理标准化。

         公司同时要求，以六西格玛为主要工具，建立标准化作业持续改进体系。定期组织对标准化作业进行督促、检查和分析，不断对标准化作业进行改进和完善，实现PDCA循环，在固化成果的基础上持续提高。