青钢集团有关负责人表示，2008年是青钢生产经营面临巨大考验的一年，不但焦、煤、油、电、矿石、运输等价格持续涨价，生产成本骤增，而且钢铁市场竞争日益激烈。青钢还在上半年启动了企业历史上涉及面最广、关联性最强、持续时间最长的一次全系统设备检修，造成工序能力不平衡、生产与检修立体交叉作业等诸多不利因素。

　　为此，青钢一方面精心组织，强化调度，先后完成了焦化厂集汽管、3号高炉、第一高速线材厂等的设备大修等工作，为组织好全年生产奠定了坚实基础；一方面通过比价招标采购焦、煤、矿石、铁合金等主要物资，备足了库存，并在生产中加强对过程的协调控制，完善管理制度，调整增加了高级硬线系列钢、焊丝系列钢、焊条和拔丝系列钢、弹簧扁钢、优质圆钢和三级螺纹钢等市场容量大、技术含量高、附加值高等高效品种的产量。

　　上半年，青钢坚持走节能减排与技术创新之路，将节能目标完成情况与各单位主要负责人绩效挂钩，建立多层次节能目标考核机制，调动各方面节能降耗的积极性，并先后改扩建了烧结机、高炉，上马了炼焦、发电、制氧、高线等节能减排和技术创新项目，使该集团由粗放型生产方式逐步向节能减排和技术创新的发展方式转变。上半年，该集团淘汰了大批高耗能、高污染、低效益的落后生产能力，并重点开发了技术含量高、附加值高的产品，使高附加值钢材产量占到钢材总产量的79％。