梅钢全面推进价值管理
发布时间：2008-03-24 11:37 来源：中钢网 编辑：
今年以来，梅钢各职能部门和二级生产单元以深化和拓展专项成本管理体系为核心，采取面向现场和专业协同的方式，全面深入推进价值管理。价值管理是宝钢分公司多年来提炼形成的成熟经验。今年，梅钢深入推进价值管理工作，将以宝钢分公司经验为基石，完成现场成本管理从“形似”向“神似”的转变，通过指标分解、管理对标、培训辅导、经验交流、现场巡检等环节，进一步完善四级成本中心体系建设，深化、细化作业区和班组间的对标分析，持续提升现场改善能力，最终形成自我完善、自我提炼、自我提升的现场成本管控模式。
梅钢重点采用专业协同的方式，以质量、事故、物流、能源、环境、外协等专项成本管理为抓手，整体提升企业制造能力。以新产品目标成本为例，通过编制专项预算，把降低产品成本的重心由传统的生产阶段追溯到产品的研发、设计阶段，在产品研发阶段，即设定符合客户需求的品质、性能及交货期等目标，为实现成本的最优化奠定基础。梅钢还制订了挖掘系统潜能等9个精益运营项目。同时，结合现场生产工序特点，梅钢将进一步优化配煤、配矿和废钢结构，实现原料资源效益的最大化。