酒钢集团公司练好内功 应对铁矿石涨价
发布时间：2008-03-18 08:44 来源：中钢网 编辑：
要正视生存大环境，制定应对策略今年钢铁行业再次遭遇了一次“严寒”：2月18日，巴西淡水河谷与日本新日铁及韩国浦项率先达成2008年度铁矿石价格协议，两种不同铁矿石价格分别上涨65％和71％。国内钢铁企业不得不接受这个涨价事实。
目前，我国对进口铁矿石的依存度仍然高达52％。有关人士认为，持续上升的原材料成本，包括铁矿石、焦炭及电力，将在可预见的将来持续挤压中国钢铁企业，尤其是中小钢铁企业的盈利。
酒钢因为拥有自备矿山，又因与境外铁矿生产企业签署了供货协议，提供球团矿，可以在一定程度上化解铁矿石快速上涨的压力。联合资信评估有限公司在对国内14家大型钢铁企业集团的信用评级中，对酒钢评定为AA/稳定/A-1，优于一般钢铁企业，与包钢（AA/稳定/A-1）、攀钢（AA-/稳定/A-1）、西宁特钢（A+/稳定/A-1）级别相差无几，证明自身可以更好地承受铁矿石成本上升的压力。
铁矿石价格持续上涨将给中小型钢铁企业带来沉重打击，生产成本高位运行造成的钢企利润下降已有所显现。虽然钢铁成本上升可以通过产品涨价向下游转嫁，但毕竟不能作为长期的策略。随着全球性的钢铁原料资源紧缺日趋明显，资源竞争、资源的价格竞争将越来越激烈，各钢铁企业为了降低生产成本，提高盈利水平，势必会加大对国内资源的控制与开发力度，以抵御市场风险。酒钢周边随着八钢2500m3高炉和西钢扩能改造相继投产，矿产资源的竞争将会更加激烈。
目前国内东北、华北、华东、中南、西南等地区的钢铁企业，如鞍钢与本钢、济钢与莱钢、武钢与昆钢等已经开始了新一轮的联合重组和资源整合，同时随着海运费的增加及钢铁产品出口加征关税、人民币升值步伐加快等因素，令中国钢铁工业在出口方面失去既有的优势，总体上钢铁行业的形势不容乐观，国内、国际钢铁产品价格、品种、质量竞争会进一步加剧。
“九五”以来，酒钢通过“三改一加强”，企业发展突飞猛进，2007年粗钢产量以737万吨排在全国第15位。十一五规划中，又将实现年产1000万吨钢作为目标。但酒钢不能不正视自己存在的问题，总体上讲：酒钢的钢材附加值、技术含量、质量水平等还比较低，原燃料消耗高于发达国家和国内先进企业；产品成本高、效益差，具体说，优钢比和板带比还比较低，自主创新能力还不够强；在产能放大的同时，资源成为发展挚肘的主要因素之一；由于远离市场，运输“瓶颈”凸现，单位运输成本和销售成本较高，这些问题都需要我们积极解决和克服。
因此，建立钢铁行业高成本时代下的应对机制，采取相应的策略，抵消成本上涨而压缩盈利空间所给企业带来的不利影响，增强产品的竞争力，是摆在酒钢面前的一道重要课题。
实施积极稳固的资源战略，为酒钢发展打好坚实基础
原材料是企业生存和发展的必要保证。酒钢要实施稳定协调发展的资源战略，通过投资、合作、扶持等方式，大力开发和利用国际国内两种资源，优先开发和利用国外资源，对自有资源实施保护性开采，建立起持续、稳定、可靠的资源供应保障体系和稳固的战略联盟。
酒钢地处甘肃，甘肃矿产资源相对丰富，但目前开发层次较低，经营较为粗放，深度开发和循环利用空间较大，要将资源优势转化为经济优势。加快以酒钢为龙头的甘肃钢铁工业可持续发展，必须统一规划，在整合资源的基础上搞好产业重组。由于酒钢靠近资源，远离市场，在当前钢铁行业面临资源、环境和市场竞争压力越来越大的情况下，要做精做深甘肃有色冶金，加快甘肃钢铁工业的可持续发展，需要省政府有关部门牵头加大钢铁产业重组和资源整合力度，为企业可持续发展创造有利的条件。
2008年，集团公司制定了钢产量800万吨生产目标，对铁矿石、铁精矿、球团矿的数量、质量和稳定性以及炼铁入炉品位提出了相应要求。采购部门要进一步加大BHP长协粉矿和哈球、哈精的采购数量，龙泰集团公司要积极扩大周边资源的占有量，加快周边选厂提质降硅的攻关力度，确保精矿品位不低于62％、SiO2含量不超过11％，满足集团公司生铁产能和炉料需求。
采用先进的技术、管理措施，努力降低生产成本
依托现有的产业基础和资源优势，酒钢要增强自主创新能力，加大技术攻关力度，实施产业结构调整和产品升级战略，加快产品结构调整步伐，对低端产品实施选择性的战略收缩，对不锈钢等高端产品实施理性的战略扩张。提升技术工艺装备水平，不断提高产品质量，通过充分有效地综合利用有限的资源，发展循环经济，降低生产成本；积极采用节能技术和清洁生产措施来降低资源和能源消耗，实现资源再循环和综合利用，促进企业经营与资源环境和社会责任协调发展。
随着三地铁料、焦煤、生铁资源的偏紧和价格的快速攀升，生产部门要快速适应资源变化，研究提高废钢用量的生产技术措施，将全面提升产品档次、降低冶炼成本、增加薄小规格比例、提高产品综合售价和盈利能力作为2008年各项工作的中心，大幅降低铁水单耗、提高产品质量，减少可利用及废品比率，从技术、生产组织等方面提供强有力的保证。
总之，面对原燃料价格不断上涨、供应偏紧的局面，酒钢必须改变原有的粗放式扩张战略，向内涵式发展转变，优化钢材产品结构，提高产品的技术含量和附加值，以低成本获取高效益，用高端钢材产品打造自己的品牌，提升产品赢利能力和市场竞争能力。