酒钢耐材公司制定措施力争降低成本
发布时间：2008-01-31 13:43 来源：中钢网 编辑：
2008年，随着铁钢主线产能增加、品种钢冶炼比上升，耐材公司保产和成本控制难度增大，为保证2008年主线生产，耐材公司制定措施，加大成本控制力度，力争使吨钢耐材成本进一步降低。在成本管理上，要求全员参与成本管理，成本核算做到日清日毕；每天进行日成本分析，深层次分析影响成本的因素，具体落实到每一岗位、每一个生产环节；对成本控制中出现的原因进行分析，寻找对策，制定措施，确定日计划保周计划，周计划保月计划。
在材料管理上，实施检修定额管理，降低备件材料费用。备件、材料实行统一管理，按照生产直耗和维护消耗重新预算，制定定额，分解归口，定量考核。将维护费用较高的拆包车，承包给专业队伍，严格控制各项费用支出，实现备件材料费用稳步下降。
产品开发部有针对性地加强内部产品的研发，提高挡渣墙、钢包砖的质量。外购产品做到货比三家，择优选择，提升质量，降低价格，达到节约成本的目的。保产作业区进一步优化砌筑工艺，提高砌筑质量，使耐火材料的侵蚀达到均衡状态，综合成本得到降低。