通钢集团实施改制重组一年巡
发布时间：2006-12-19 09:49 来源：中钢网 编辑：
通钢集团自2005年9月实施整体改制、2005年12月末与建龙集团实施资产重组新通钢挂牌以来，按新体制新机制规范运作，新体制优势彰显，经营业绩突出，员工收入不同程度地增加，新通钢如经过血与火的洗礼、脱胎换骨般新生的凤凰在长白山下、吉林黑土地上振翅翱翔，越飞越高。2006年1至10月份，通钢集团实现工业总产值1277287万元，比去年同期增长5。68%；实现销售收入1005166万元，比上年同期增长31.35%；实现利税134464万元，比上年同期增长28.23%；实现利润53298万元，比上年同期增长15.76%。实现销售收入1005166万元，比上年同期增长31.35%；实现利税134464万元，比上年同期增长28.23%；实现利润53298万元，比上年同期增长15.76%。
让思想观念与新企业发展同行
由国有绝对控股到多元投资为主体的股份制企业，由国有企业职工变成企业员工，这一系列改变必将引起员工思想观念的交融、碰撞与磨合。针对这一实际，通钢集团按照新体制新机制的内在要求，充分发挥企业党建工作优势，紧紧围绕企业改革、发展、稳定这一大局，推动员工观念转变与新企业发展同步运作，使员工在思想观念上实现了新突破。
首先，注重思想启迪，全面培育市场化的行为理念。他们从抓实理论武装入手，不断提升党员干部的科学发展意识。针对重组后多元化思想的交融、碰撞和磨合，通钢集团适时组织开展了“改善思维模式、促进思想统一”专题教育活动，强化员工对新通钢改革发展的正向认同。在此基础上，又组织开展“爱通钢、知荣誉、做贡献”主题实践教育活动，以树立社会主义荣辱观统一员工思想，用“八荣八耻”整合员工价值取向，引导员工牢固树立改革意识、发展意识、创业意识，增强建设和谐新通钢的主动性和创造性。其次，强化典型带动，激发员工新的工作潜能。他们以“市场化运作、维护投资者利益、实现资产保值增值、追求效益最大化”为价值取向，不断优化党内创先争优竞赛，组织“庆七一”纪念建党85周年活动等，发挥典型示范作用，激发广大员工投身新通钢建功立业的积极性和主动性，使党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分有效的释放。第三，坚持解决思想问题与实际问题相结合，营造和谐发展的良好氛围。他们坚持全心全意依靠职工办企业的方针不动摇，通过规范职工持股会运做、推行厂务公开等，切实维护好员工的合法权益。同时，针对改制后员工中不断出现的利益诉求，通过“面对面、实打实、心贴心”地开展各层面的思想教育工作，引导员工正确认识利益调整，摆正个人利益与投资者利益、企业整体利益的关系。与此同时，深入开展送温暖活动，积极为员工排忧解难，让员工深切感受企业的关怀，增强了企业的凝聚力和向心力，为企业改革发展营造和谐稳定的良好环境。
企业改制重组后，通钢集团坚持以科学发展观为指导，整合资源，共享市场，谋求更快发展，使企业在后续发展上实现了新的突破。
首先，科学谋划企业的发展规模。按照省委、省政府的要求，通钢集团认真谋划了新通钢的“十一五”发展框架，即到2007年末，股份公司实现年产钢600万吨的生产能力，整个集团达到700万吨生产能力，到“十一五”末，通过挖潜、改造、新建、扩建、配套、购并重组等途径，并充分发挥新体制新机制优势和资源优势，实现年产钢1000万吨以上，最终把通钢建成学习型、强势化、生态型的企业，形成具有较强核心竞争力、经济带动力、创效支撑力的特大型企业集团。
其次，不断拓宽发展思路。积极研究利用社会资本，采取通钢股份有限公司向集团公司定向增资的方式，实现通钢集团股份整体上市的目的。
第三，注重谋划发展质量。他们从建筑、机械制造、汽车、石油等行业需求出发，突出精品钢材生产，重点开发汽车用钢、石油用管等产品，在东北地区继续保持建筑用长材的领先地位，增加汽车钢的生产能力，扩大石油用管的产量，满足国内和国际市场对石油资源加大开发的管材需求，加速形成热、冷轧宽带钢的生产能力，并且对通化、吉林地区发展规划进行了总体平衡。
第四，着眼对发展资源的控制。针对未来发展对铁矿资源的需求，通钢集团对板石矿1#、14#、15#矿组，桦甸矿选矿厂、三道沟矿段和大西沟东山二区井下开采项目以及大栗子三区、东山区和东山街及东风区的勘探工程做了大量工作，并且制定了投资计划安排，保证了原有矿山的生产接续能力。