四钢轧总厂自2005年2月27日成立之初，就在汲取公司“十五”建设经验的基础上，客观分析钢轧项目的内容、条件和总厂项目部的力量构成，确定了“经济、先进、合理”的指导思想，编制出从设计、施工、设备供应，直到安装、调试、竣工投产全方位和全过程的总进度计划。

         在进度管理上，以网络计划管理和前锋线法为基础，以界面管理和目标控制为重点，将工程进度计划作为全工地参建各方共同执行的“行动纲领”。在工程建设实施中，项目部依月度对施工进度计划进行检查、跟踪，对“破”网络计划的脱期项目，分析原因，采取措施，做到日事日清，周事周结。钢轧项目部在工程开工前就提出了确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”的具体目标，以工程实体的高质量确保现代化生产装备和工艺发挥其应有的效果。该厂还建立了施工单位自检、监理单位验收、项目部组织检查的三级质量管理体系，实现了月度质量联合检查质量合格率100%。

         按照工程建设、生产准备两线作战、重点突破的原则，该厂成立了总厂和钢轧项目部两套机构，实行两块牌子，一套班子，又实现机构组建方式上的创新。钢轧项目部下设8个项目组，总厂下设一室一处一会四部四分厂，形成呈“矩阵式”组织管理体系。该厂以人尽其才、择优竞聘、高效精干原则分配岗位，充分发挥出团队作战能力；以“精干高效”和“集中一贯”为原则，在管理制度上创新，建立并逐步完善了质量、安全、设备、合同、施工、资料等各类综合管理制度和标准。同时，切合实际的经济责任制考核方案了出台，有效调动了全体员工的积极性和创造性，使总厂综合管理水平实现高起点起步。

          随着工程建设的进展，通过钢轧作业区条块分割到位，在各作业区员工临时作业长公开竞聘的基础上，提前推行作业长制管理模式；面向投产节点提前三个月的工程建设和生产准备的现实需要，以“军令状”的形式，实行各作业区项目管理承包责任制，有效地保证了四大工程建设和各项准备工作按新的网络节点加速向前推进。此举也为下一步由作业区项目管理承包责任制向作业区生产责任制转化打下了基础。