马钢新区钢轧项目建设进入百日投产倒计时
发布时间：2006-11-23 08:42 来源：中钢网 编辑：
宣网报道 经过一年多的加速建设，四钢轧总厂炼钢连铸、热轧、冷轧、能介四大工程相继告别土建施工，进入厂房钢结构吊装、设备安装和局部设备调试的密集交叉阶段。其炼钢连铸、热轧项目自11月21日起进入百日投产倒计时。担负马钢新区钢轧项目建设的四钢轧总厂，身感肩负着马钢新世纪跨越式发展的历史重托，因而自诞生之日起，就在工程建设、技术消化与吸收、员工培训和管理机制创新上开拓进取，作了一系列积极、大胆而有益的尝试，取得了阶段性成效，为明年新区钢轧主线如期投产奠定了坚实的基础。
高起点构筑企业文化
人是生产力诸要素中最重要的因素，员工的职业操守、岗位技能从根本上决定着企业的兴衰成败。四钢轧员工来自“五湖四海”，既有新分配的大学毕业生和复退军人，更多的是从公司兄弟单位调入的管理、工程技术人员和岗位操作工。四面八方的人汇集一处，首先是新的思想观念与传统思维定式的激烈碰撞。为让员工尽快熟悉新工艺、新设备，掌握新技能，锻炼出一流的职工队伍，该厂在立厂初就提出员工素质12字方针：着力培养一支“思想好、作风正、技术精、纪律严”的员工队伍，立志用一流的队伍、一流的装备、打造一流的产品。他们在起点上就构筑企业文化的支柱，不断开展旨在积淀企业文化特征一系列活动。现在，只要人们打开四钢轧总厂网页，就可将新区钢轧项目建设进程和员工精神风貌一览无余。这里企业新闻、行业快讯、政策法规内容丰富；工程建设、技术准备、办公网和钢轧论坛一览无余。工程网络进度计划、工程项目进展、工程设计周志、工程施工周志及设备监制、质量检查、现场检查、档案检查、劳动竞赛通报、合同执行情况等动态信息详细备至。方便快捷的办公网为员工日常工作与交流提供的方便。其中，新闻栏上有工程重大节点的图文报道；“群星璀璨”栏广泛宣传了员工学先进、学技术、增本领、岗位练兵、深入现场实习场景和安全防护、后勤保障的动态；“青青草”文化副刊，展示了四钢轧员工丰富的业余生活和瑰丽的内心世界，形成了良好的企业文化氛围。
快节奏展开工程建设
四钢轧总厂钢轧工程包括炼钢、热轧、冷轧三大工程项目，设计年产钢560万吨，总投资达133.5亿元。三大工程项目均从国外引进工艺技术和关键设备。这条配套齐全的生产线建成投产后，其产能规模、技术装备、产品档次和经济效益，无疑将为正在高速变化和发展的马钢提供强劲的可持续发展动力。今年入秋以来，钢轧工地会战不断，攻势如潮。现在，钢轧区域内道路基本贯通，施工现场面貌焕然一新。整个钢轧工程项目建设进度整体比原计划提前了三个月左右。 公司领导对新区寄予厚望，多次深入现场调研，协调工作，解决问题，对四钢轧提出了加快建设步伐新的更高的要求：2007年，四钢轧要确保2月28日炼钢1座转炉、2台连铸机和热轧2250机组投产；3月15日冷轧酸轧线、热轧平整分卷线、冷轧半自动化包装线投产；4月1日炼钢RH炉投产；4月15日冷轧1#镀锌线、连退线、热轧横切线投产；7月1日2#镀锌线、冷轧重卷线投产，并且要完成309万吨钢、273万吨热轧板和174万吨冷轧板的年产任务。时间之紧迫，任务之艰巨前所未有。四钢轧工作中坚持工序服从的原则，强化“前墙”意识，施工组织上努力使上道工序成为下道工序坚定的“前墙”。对影响进度的关键节点全力以赴，并提前安排设备安装、调试，解决工器具和人员问题，确保年内按工程网络节点要求完成设备安装、调试和冷负荷试车的目标。
精细实加速生产准备
为实现新区建设“起点高、投资省、速度快、效果好”的总体目标，生产准备与工程建设必须双线齐进。四钢轧面向投产的生产准备工作主要目标是：全面完成人员、技术、物资、管理、生产开工等各项准备。其中：人员准备要求配置到位，岗前培训面100%，持证上岗率100%，完成岗位作业标准制定；技术准备完成“三标一体化”的体系文件编制，按“一贯制”方式，完成工艺、技术规程、产品内控标准、设备四大标准的制订；物资准备要各类生产物资及工器具100%配置到位；管理准备要按照“集中一贯”原则，建立生产管理体制及配套运行机制，以L3信息化为主线，完成生产管理方式的设计；生产开工准备要按公司要求，完成各工序开工方案制定。目前，四钢轧正以2007年试生产计划为纲做深做细生产准备一系列工作。编制了总厂2007年试生产计划初稿，落实信息化项目的实施和管理工作。为扎实做好生产与技术准备工作，建立一个“精干高效，集中一贯”的设计生产管理体系。该厂启动第三阶段技术消化和创新活动、技术质量一贯制和信息化、新区产品内控标准和总体生产准备工作计划的编制工作，正以L3生产信息化建设为主线，精心设计总厂业务流程、信息流程，深入消化、掌握总厂各工序和设备的工艺技术参数、生产能力和制约条件，科学、合理制定相关工序的接口关系和职责分工。同时，以立足公司、自力更生、开拓外培的岗位定岗操作实习培训总原则，有步骤地系统开展职工思想、技术和技能培训，做到员工成熟一批，上岗一批，力争使总厂生产管理水平达到当今国际先进水平。
全方位推进管理创新
四钢轧总厂自2005年2月27日成立之初，就在汲取公司“十五”建设经验的基础上，客观分析钢轧项目的内容、条件和总厂项目部的力量构成，立足于创新，确定了“经济、先进、合理”的指导思想，编制出从设计、施工、设备供应，直到安装、调试、竣工投产全方位和全过程的总进度计划。在进度管理上，以网络计划管理和前锋线法为基础，以界面管理和目标控制为重点，将工程进度计划作为全工地参建各方共同执行的“行动纲领”。在工程建设实施中，项目部依月度对施工进度计划进行检查、跟踪，对“破”网络计划的脱期项目，分析原因，采取措施，做到日事日清，周事周结。钢轧项目部在工程开工前，就提出了确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”的具体目标，以工程实体的高质量确保现代化生产装备和工艺发挥其应有的效果。该厂建立了施工单位自检、监理单位验收、项目部组织检查的三级质量管理体系，实现了月度质量联合检查质量合格率100%。按照工程建设、生产准备两线作战、重点突破的原则，该厂成立了总厂和钢轧项目部两套机构，实行两块牌子，一套班子，又实现机构组建方式上的创新。钢轧项目部下设8个项目组，总厂下设一室一处一会四部四分厂，形成呈“矩阵式”组织管理体系。该厂以人尽其才、择优竞聘、高效精干原则分配岗位，充分发挥出团队作战能力；以“精干高效”和“集中一贯”为原则，在管理制度上创新，建立并逐步完善了质量、安全、设备、合同、施工、资料等各类综合管理制度和标准。同时，切合实际的经济责任制考核方案了出台，有效调动了全体员工的积极性和创造性，使总厂综合管理水平实现高起点起步。随着工程建设的进展，四钢轧总厂创新管理思路，通过钢轧作业区条块分割到位，在各作业区员工临时作业长公开竞聘的基础上，提前推行作业长制管理模式；面向投产节点提前三个月的工程建设和生产准备的现实需要，以“军令状”的形式，实行各作业区项目管理承包责任制，有效地保证了四大工程建设和各项准备工作按新的网络节点加速向前推进。此举也为下一步由作业区项目管理承包责任制向作业区生产责任制转化埋下了伏笔。
新区钢轧工程是一项庞大而复杂的系统工程。如何高起点建设好产品面向汽车板、家电板及管线钢、桥梁钢、船用钢等高端产品的钢轧项目，事关把马钢早日建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团的发展大局。在面向百日投产倒计时的今天，四钢轧总厂正全力驱动工程建设和生产准备两个巨轮快速向前推进。全体员工身肩强烈的历史责任感、使命感和光荣感，正凝心聚力，精心锻造支撑马钢跨越式发展的脊梁。