宝钢股份推进产销研运作模式引发连锁效应
发布时间：2006-10-19 11:33 来源：中钢网 编辑：
宝钢股份钢铁主业一体化后，提高管理与整合能力、发挥协同效应、充分发挥整体优势成为公司着力培育的核心能力，并相继开展了现代化管理技术推广、重点产品产销研一体化推进、跨厂际同工序劳动竞赛等几十项融合项目。目前，1＋1＞2的协同效应和协同效益开始在各单元、各部门、各产线、各产品等多个层面得以初步显现。从今天起，本报将刊发一组“协同创造价值”的系列报道。覆盖宝钢股份所有制造单元和产品系列的产销研运作模式引发“连锁效应”：产线分工合理化、资源配置最优化、管理技术一体化、流程运作透明化、市场效益最大化……这些人们期待中的协同效应正日益显现，成为宝钢股份核心竞争力的重要组成部分。
产销研一体化是宝钢经过10多年探索实践形成的一大自主管理品牌。凭借其贴近用户、迅捷响应的独特优势，产销研一体化已经成为宝钢赢得市场主动权的有效手段。为适应钢铁主业一体化的需要，今年2月，宝钢股份将相对分散的24个产销研一体化小组整合成七大重点产品产销研推进组，由公司领导亲自牵头推进。新的组织架构下，产销研推进组的管理范围从单个制造单元延伸到了多个制造单元，所对应的产品也从几个扩展到了整个产品序列。除了持续改进产品质量、加快新产品开发，产销研推进组还承担着加速一体化协同、移植先进管理技术、优化产品结构等系统策划工作。
面对钢铁主业一体化带来的新情况，产销研推进组首先要做的就是打破各自为政、独立运作的模式，最大限度地发挥一体化协同效应和效益。钢管及长材产品产销研推进组按照资源共享、互补双赢的原则，大力推进各单元间的协同供料，如宝钢分公司140机组向上海钢管供高压锅炉管荒管、鲁宝钢管供宝钢分公司140机组7寸以上套管光管，大大提高了Ｔ91、7寸及7寸以上特殊扣等高附加值产品的产量；通过宝钢分公司供特殊钢分公司低Ｐ钢、低Ｃ钢、锚链钢，供二钢桥梁缆索用钢、高级弹簧钢，以及南通钢铁公司供特殊钢分公司、鲁宝钢管管坯，1至9月仅长材产品就实现协同效益6700多万元。
纳入“一盘棋”统筹规划后，产销研推进组还根据各品种的市场需求和盈利能力，按垄断竞争、竞争优势、相对竞争优势和完全市场竞争4个等级进行效益优先级排序。对排序靠前的双高品种，一方面在资源上倾斜，优化合同组织，一方面加速管理、技术的推广移植，缩小内部各单元间的差异。宝钢股份的三大热轧碳钢制造单元是最早联手推进产销研工作的，宝钢分公司ＩＦ钢、高强度集装箱用钢、高强度结构用钢、管线钢生产技术等先后被成功移植到不锈钢分公司和梅钢公司，填补了其它产线在这些品种上的空白，并迅速具备了批量生产能力，形成了统一的产品品牌。到9月份，宝钢股份垄断竞争和竞争优势的产品比例较年初增加了近10个百分点。同时，这些高端产品还替代了68万吨进口钢材，完成宝钢年度计划的80%。
依托产销研这种扁平化运作模式，宝钢股份各单元间的横向协调速度和市场响应速度明显加快。今年，电工钢产品产销研推进组在得知天津西门子有极厚涂层电工钢的需求后迅速响应，仅用3个月就研发成功，填补了国内空白，并很快与用户达成了长期合作的意向。厚板产品产销研推进组以市场需求为导向，投产仅一年多的5米宽厚板生产线几乎每个月就有一两个新品面世，其中，国家战略石油储备用钢、三峡电站压力钢管用高强度钢板、核电用钢等先后打破外方垄断，实现向国家重大工程的批量供货；船板生产突破设计水平，向高强度、高韧性、高精度方向优化。不锈钢产品产销研推进组经过不断摸索，将409Ｌ的宽度命中率由原来的55%提高到80%左右，并于今年4月通过德国大众本部的认证，成为其全球原料供应商。冷轧薄板产品产销研推进组在不到半年时间里，热镀锌、电镀锌、热镀铝锌及彩涂环保产品全面投放市场，不仅快速形成了全系列家电用环保产品，用户也基本覆盖了国内以及日系、韩系品牌的家电用户。 汽车板产品产销研推进组继续发挥先期介入的优势，宝钢试模料在克莱斯勒、广州丰田凯美瑞、上海通用凯迪拉克、沃尔沃等国际重量级车型上取得突破。据统计，今年前三季度，宝钢股份新产品试制量较去年同期增加了47%，新产品销售率同比提高了10个百分点。