新余钢铁股份有限公司4月18日发布的2016年年报显示，2016年实现营收304.61亿元，同比增长20%;净利5.03亿元，同比增长730%。

　　2016年，公司紧紧依靠全体干部职工，以救亡图存为主题，以综合改革、提质增效为主线，抢抓市场机遇，深挖内部潜力，克服了诸多困难，保持了生产经营平稳运行，经济效益持续好转。

　　报告期内，为完成公司生产经营目标，公司主要采取了以下措施：

　　1.优化生产经营

　　根据市场变化和公司扭亏绩效情况，加强研判，快速反应，年内两次修订公司年度经营目标，动态优化生产组织、原燃料采购、产品销售等工作，力保公司当期效益最大化。在产品销售上，加大接单力度，优化订单结构，产销率、货款回笼率分别达到100.49%、100%。在原燃料采购上，以降低生铁制造成本为中心，加大对标采购力度，优化供应结构，公司主要原燃料采购对标行业平均水平比2015年进步增效3819.79万元。

　　2.推进综合改革

　　在“一企一策”子企业改革方面，完成了板加公司、上海贸易、中新物流、贝卡尔特、新加坡公司等7家子企业的增资扩股及改制，在上海自贸区设立了新钢(上海)国际物流有限公司。整合销售资源，成立新钢国际贸易有限公司。

　　3.强化创效创新

　　2016年公司共开发新产品39个，其中XFP80模具钢开创了国内外转炉+板坯连铸生产该钢种的先河，L485MPSL2管线钢(厚44mm)是目前国内最厚的高等级管线钢板。与北京科技大学合作完成的“电弧炉炼钢复合吹炼技术的研究及应用”项目获国家科技进步二等奖;“高性能锅炉容器用钢板开发及关键技术研究”项目获省科技进步二等奖，“低成本生产高质量钢绞线和帘线用钢的关键技术和产业化”项目获中钢协冶金科技二等奖。全年申请专利40项，获国家授权专利20项;申请计算机软件著作权7项，获国家版权保护中心登记7项。

　　4.加强资金管控

　　大力压缩和控制存货资金和降低在外货款占用。新钢股份实施了“10送10”中期送转,发行超短期融资券融资20亿元，出口发票质押融资18.65亿元。压缩费用开支，办公费、差旅费、会务费、业务招待费等非生产性费用支出同比下降432万元，吨钢期间费用比行业平均水平低177元。强化固定资产投资管理，全年共实施基建技改项目142个，完成固定资产投资5.72亿元，进一步强化项目投资收益绩效考核。

　　2017年，公司生产经营的主要目标：

　　1、产量：生铁885万吨、钢840万吨、钢材坯830万吨;

　　2、营业收入：与2016年同比增长15%;

　　3、2017年费用预算定额指标比2016年下降20%;

　　4、严格控制固定资产投资，确保全年固定资产投资控制在12亿元以内。