这是公司领导班子义无反顾的追求：保生存，求突破，“双轮驱动、两翼齐飞”实现转型新发展。

　　这是全体干部职工共同的目标：打赢减亏、止血、扭亏“三大战役”，用扭亏攻坚战果托起发展新希望。

　　近年来，公司领导班子带领全体干部职工，围绕全面打赢“三大战役”目标，以逢山开路、遇河搭桥的精神，接力探索、接续奋斗，经过三年多努力，基础管理工作一年比一年进步。特别是今年上半年，公司全面打赢“三大战役”目标基本实现，经营生产取得突破，整体工作实现从量变到质变!

　　在扭亏攻坚进程中，我们把艰苦奋斗、永不言弃、勇于担当、敢于创新的精神演绎得淋漓尽致，展现了新一代水钢人特有的精气神。

　　回眸：年中盘点，扭亏战果振信心

　　六月，是年中盘点之际，也是向全年目标再冲刺的节点。回眸今年公司整体工作的进步与变化，我们体会到，是“三个坚持”让我们的信念更坚定、步伐更稳健。

　　坚持顶层设计，把准了方向。战略思维启示我们，应站在全局高度，从当前观瞻长远，从长远衡量当前，“走一步、看两步、想三步”。基于此，公司坚持顶层设计，在今年“两会”上提出“一二三四五六七”工作重点，谋划“保生存、求突破”中心任务，明确“双轮驱动、两翼齐飞”路径，部署“三个坚持”“四个突破”“五项工程”等重点任务，描画了全年工作的“任务书”和“路线图”。领导班子成员率先垂范，分别牵头落实全年50项重点工作，按照“五定四不推”的工作理念，分解任务、细化措施、落实责任、指导督查，于6月初，对50项重点工作进行“回头看”，找差距、查不足、补短板。为自上而下落实各项重点工作，6月初，又成立重点指标攻关组，对各生产工序28项重点指标组织攻关，为带动全员参与攻关树立了标杆。

　　坚持文化先行，凝聚了力量。企业文化是一个企业的灵魂，企业如果没有自己的文化，注定不会持久。实践中，公司坚持思想先导，文化先行，把“十讲十重十做到”文化实践活动作为企业文化建设的载体，持之以恒地宣贯、践行。今年初，在深化“三个挖不尽”“三个有利于”等理念内涵的基础上，培育、提炼形成了“忠诚、担当、务实、创新”的新时期水钢精神，提出了企业使命、企业价值观等文化理念。在新时期企业精神的感召和引领下，各单位积极通过解放思想破传统、除旧习，开展了形式多样的主题论坛、专题辩论等活动：炼钢厂通过“晒问题、勇担当”主题论坛，提出了17个攻关课题;炼铁厂通过自查自纠，共查出各类问题56个。在对标学习、找差补短活动中，坚持眼睛向外学先进，眼睛向内找差距，把学习外部企业的“式”与“魂”相结合，向首秦学基层改革创新经验，向长钢学降铁前成本经验，对标萍钢先进指标，挖掘内部“短板指标”潜力，把解放思想与解决问题相结合，把学习找差与改进工作相结合，使干部职工既体验到了企业精神的魅力，也在深度解放思想中提升了工作能力。

　　坚持突出重点，推动了工作。马克思主义关于两点论和重点论的阐述，指出要在诸多矛盾中，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。今年，面对“保生存、求突破”新长征路的考验，公司立足现有资源，紧紧抓住“八个流程再造”这个“牛鼻子”，通过流程再造向管理要效率、向成本要效益，增强发展新动能。经过半年攻关，多项工作取得突破：在节铁增钢攻关中，5月份吨钢铁水消耗降低到927公斤，最好成绩降至886公斤，每月可多产钢2万多吨;轧钢工序故障耽误大幅减少，加工成本不断降低，钢材库存最低降至200余吨，创历史最好水平;自发电量通过强化工艺管理，达到288.76万kWh/d，每日可多创效16万余元;销售公司根据市场变化适时改变营销策略，实现了从跑输市场到跑赢市场的转变，5月份跑赢市场6.92个百分点，创效近3000万元;非钢产业持续盈利能力不断增强，连续多月创效逐月提高……

　　厚积而薄发。正是因为长期的点滴积累，公司在量变过程中积蓄了质变的能量，为整体工作取得突破、实现质变打下了良好基础。

　　聚焦：梳理问题，精准定位明差距

　　成绩足以振奋人心，但找准问题才能挖掘更大进步空间。面对成绩，我们不能沾沾自喜、裹足不前，要充分认识到自身不足，正视问题，承认差距。

　　发展任务艰巨，突破有难度。今年上半年，公司经营状况取得明显改善，保生存目标基本实现，但在钢铁行业转型升级、创新发展的大背景下，如果不解决公司钢铁主业不强、附加值不高和非钢产业市场空间不大、可持续盈利能力有限等问题，满足于维持现状、走现有的老路，既不能适应形势发展变化的需要，也很难有更高平台、更大空间的发展。如何突破?如何转型?如何提高持续发展能力，走出一条顺应形势变化、适应地方发展需求、适合水钢发展实际的新路?这是我们必须思考和解决的战略问题。

　　工作效果不一，提升有难度。目前，公司整体工作虽有进步，但仍然存在参差不齐、效果不一等现象，如：生产组织上，生产的稳顺、管理部门与单位之间的相互配合和高效协同、上下道工序的无缝对接等还有差距;指标攻关上，一些重点指标的攻关结果与先进行业、先进水平相比差距较大;企业管理上，部分职工对一些规章制度的执行还不到位，精细管理仍有较大不足。

　　新老问题并存，化解有难度。作为“三线”企业，公司存在基础差底子薄、社会负担重等先天不足，与一些因政策原因而一时无法解决的历史遗留问题交织在一起，给经营生产带来一定难度。同时，随着深化改革持续推进，一些干部思想保守、瞻前顾后、裹足不前，缺乏创新意识、担当精神，不善突破，按部就班，不能适应新时期的工作要求;部分职工对改革政策一知半解或道听途说，听信小道消息而传递噪音杂音，对改革举措不理解、不支持，接受不了改革过程中的利益调整和变化;在社会思想、外部利益影响下，有的职工缺乏对企业的忠诚和对岗位的责任，认为企业委屈、亏待了自己，因而不愿担当、不愿尽责;有的认为人力资源优化、挖潜降本等工作已没有空间，学习主动性、挖潜积极性不高，素质和能力不能适应一岗多能、多岗作业的需求。

　　这些不足和短板，是客观因素和主观原因共同影响的结果，不解决这些问题，不补齐这些短板，将从根本上影响公司整体工作水平，制约公司前进步伐。

　　突破：把准大势，明确目标谋发展

　　在供给侧结构性改革深入推进、化解产能持续加码的政策催生下，钢铁行业经历近10年的深度调整后，逐渐走出长期低迷困局，转向转型升级、创新发展道路。面对发展大势，公司深刻认识到，建立在去产能基础上的效益提升并不牢固，突破不了现状、转型发展不到位，我们终将徘徊于低水平的行业竞争，不仅效益提升不可延续，持续发展更不可期待。

　　对此，公司党委书记、董事长卢正春在全盘考虑内外环境、公司现状及未来发展空间的基础上，指出，目前公司已进入一个新的历史时期，到了从保生存向求突破转变的转折时期，必须摆脱以钢铁制造为主的老路，坚持“弘扬新时期水钢精神三年不变”和“八个流程再造三年不变”的基本思路，走出一条“改革突破、绿色发展、转型升级”的新路，谱写公司“双轮驱动、两翼齐飞”的新篇章。

　　突出文化自信，筑牢百年基业。企业文化是一个企业的软实力和核心竞争力之所在。在50多年的发展历程中，公司培育形成了三代企业精神，每一代企业精神都为水钢带来新的发展，今天，以“忠诚、担当、务实、创新”为核心的新一代企业精神再次构筑了水钢精神新高地。走新路、谱新章，我们要坚持“弘扬新时期水钢精神三年不变”，以坚定的文化自信，筑牢百年基业，留住“三线”灵魂。要把“忠诚、担当、务实、创新”融入血液、注入行动，以文化引领思想、凝聚力量，铸造水钢精神的丰碑，从思想上、行动上引领广大干部职工坚持忠诚为上，把对事业、对企业、对岗位的忠诚融铸到具体行动上来;坚持担当为先，勇立桥头堡、敢于挑重担;坚持务实为本，说实话、办实事;坚持创新为魂，崇尚创新、倡导创新、立志创新，做精做优各项工作，凝聚钢城上下心往一处想、劲往一处使的强大合力。

　　突出问题导向，破解改革难题。事物发展是前进性和曲折性相统一的原理昭示我们，水钢要走的新路是突破之路、转型之路、可持续发展之路，其中所必然经历的艰难和曲折，需要我们全面地、系统地、发展地思考和对待，以改革的办法来解决。历经多年改革实践、进入改革深水区的水钢，面临历史遗留问题和改革新问题相互交织的状况，既要“涉险滩”，又要啃“硬骨头”。对此，我们要突出问题导向，对各种新老问题，不能回避、漠视不管，要发扬钉钉子精神，认真排查，列出清单，深挖根源，制定良方，逐一整改，主动消除这些“定时炸弹”。只有这样，才会大问题化小，小问题化了，从而加大改革精准发力和精准落地的力度。要秉承实事求是、科学实施的原则，把“八个流程再造三年不变”作为管理工作的“升级版”、创新突破的“加强版”，运用ABC工作法，分门别类、突出重点地抓管理优化、抓流程再造，使公司各个系统、各个流程、各个工序更简洁、更高效、更经济，进一步增强钢铁主业竞争实力，提高非钢产业创效能力，推动钢铁主业和非钢产业高效协同、相互促进、共同提高。

　　突出履职担当，坚守岗位职责。只有努力梦想才会实现，只有奋斗事业才会发展。站在突破、转型、发展的十字路口，我们刻不容缓要做的，就是立即行动、勇于担当、主动担责。要把“建设钢班子、带出铁队伍”作为主抓手，要求两级领导班子思考在前、担当在先，主动走出公司现有发展路径的“舒适地带”，真正理解公司对“改革突破、绿色发展、转型升级”新路的定位，直面突破转型的阵痛，以“关键时刻站得出来、困难时刻顶得上去”的担当精神，系统谋划走新路的决策部署，走在前列、干在实处，以勇负责、敢担当的精神，做实工作、带正风气、建好队伍。要求广大干部职工充分认识到，面对急剧变化的行业形势，公司摆脱现有的“路径依赖”，走出一条好路、新路已迫在眉睫，从而树立强烈的危机感和使命感，以“马上就办、立刻就干、干就干好”的优良作风，把现场当市场、以一线为战场，紧盯目标抓落实，令行禁止抓执行，守好自己的“一亩三分地”，把各项工作做到极致和最优。

　　在十里钢城这片土地上，文化的风帆正高扬，改革的步伐未停歇。我们相信，有企业文化指引方向，有深化改革劈风斩浪，我们定能拧成一股绳，突破前行阻力，齐心协力走好发展新路，谱好转型新篇!