进入2017年，山钢集团全面深化改革的各项举措持续发力，实现了经济运行质量的平稳起步。1月份，山钢各产业板块指标全面飘红，全集团实现经营利润2800万元。

　　今年是山钢改建国有资本投资公司的起步之年，同时山钢还面临济钢产能调整和集团转型发展等众多艰巨任务。面对严峻复杂的形势，山钢有着清晰的发展思路。在山钢集团公司董事长、党委书记侯军提出“多元主打、结构调整，闯开转型升级特色之路，奋战3年、提质增效，跻身全国钢铁强企前列”发展思路的基础上，全集团对全面提升管理和创效水平进行再提升、再细化。山钢集团总经理陶登奎提出，3年扭亏目标任务要提前两年完成，要求今年必须盯住全面实现盈利这个目标不动摇。

　　据了解，为全面完成今年的各项目标任务，山钢研究确定了要完成的“十大事件”：集团公司实现盈利，钢铁主业扭亏为盈;国有资本投资公司开始运行，“1+N”组织架构和产业格局基本形成;日照钢铁精品基地一期一步项目顺利投入运行;济钢产能调整顺利实施，职工基本得到妥善安置;市场化指标和市场化薪酬相统一的管理体系初步建立;集团公司科技创新战略规划研究与方案制订完成;全面从严治党系统推进，巡察工作启动;“法治山钢863计划”全面实施;剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作全面推进，完成山东省政府规定的工作节点;全面实现年度预算，职工收入相应增长。

　　1月份，山钢各产业板块持续加速、加力。钢铁板块通过强化精益管理，探索实施“低能高效生产模式”，不断强化降本增效和产品优化工作，产品质量、成本实现了新的突破。房地产板块财务管理、销售攻坚、成本管理工作不断强化，经营绩效持续提升。金控公司立足产业资本，突出产融结合，发挥协同效应，推进价值创造，商业模式初步确立。财务公司通过采取对内加大资金归集力度、对外拓展授信、联通境内外资金池等措施，助力集团资金链安全稳定。据了解，山钢党委即将全面启动巡察工作，进一步发现问题，堵塞管理漏洞，形成强力震慑，为生产经营任务的完成保驾护航。