5月15日，首钢长钢公司召开4月份经营分析例会。公司领导王春生、程向前、林绍峰、周剑波、冯云林、曹钦，挂职总经理助理王立群，首钢二级科学家郭新文，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政负责人参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

　　会议认为，4月份经营生产呈向好态势，为后续工作提供了一定支撑。下一步，要锚定集团调度目标，围绕“双百工程”年度核心目标，积极稳妥推进高炉恢复强化，全工序降本降耗提质提效，确保实现时间任务“双过半”。

　　公司党委书记、董事长王春生指出，要积极稳妥推进高炉恢复工作，并围绕高炉逐步强化推动系统强化。铁工序要坚持积极稳妥的方针开展工作，铁前单位要提供有力外围保障，各工序要围绕高炉逐渐强化跟上节奏，提升高炉及全系统运行水平。

　　王春生指出，要坚定不移围绕效益提升做好产品结构调整。积极维护好市场渠道，提升内部生产工艺成熟度，提高市场占有率及产品盈利能力。要进一步细化、优化产品研发成本管控，从管理到各工序要跟上，将内部工作做到极致。

　　王春生指出，要认真落实长治市委书记丁小强关于长钢高质量发展工作专题会议要求，加强协调沟通，用好用足市委市政府给予的政策支持和补贴，坚持做大盘子，规模发展，提高效率，确保政策红利应享尽享。要认真落实首钢集团领导朱国森来长钢调研提出的工作要求，围绕时间任务“双过半”要求，优化生产组织，打出实物量，抓住市场红利，完成“双百工程”任务，推动经营生产上台阶。

　　王春生指出，要紧紧围绕集团调度目标，千方百计做好自身工作。要按照调整后的任务目标，全力以赴谋划二季度所有工作，努力追回一季度差距，奋力实现时间任务“双过半”。

　　程向前对4月份公司经营生产及市场情况进行总结，并就赴山西建邦集团有限公司对标交流的情况进行简要总结。

　　就做好下一步工作，他指出，一、抓好高炉优化工作。炼铁厂要坚定信心，统一思想，开拓思路，在优化工艺操作、提升管理水平上下功夫，确保事事有人做、事事有人管，发挥铁前一体化优势，强化沟通协调，积极稳妥推进高炉恢复，做好成本控制。二、抓好对标学习工作。要对标先进，对标民企。通过学习，拓展思路，学习先进的理念和做法，拿回好的经验，在企业管理、低库存、节能降耗等方面找到差距，实现赶超。三、抓好能耗降本。要围绕“降成本”目标，找准节能措施和新抓手，将能耗实实在在降下来，体现在成表上，提高二次能源利用效率效益。四、抓好“双百工程”。要发挥系统优势，全流程、全工序发力，确保与行业缩差，排名位次前移，为降低铁成本、提高钢材单利多做贡献。五、抓好专项工作。要对照年度计划，积极推进产品结构调整、降低物流费用等重点工作按计划落地落实。专业部门要发挥好专业引领、系统统筹、组织推进作用。

　　程向前还对安全环保等工作作了强调。

　　公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

　　计财处汇报4月份经营情况分析，3月份经营分析例会安排重点工作推进落实情况；设备处、生产技术处、质量监督站、新产品开发部、人力资源处、采购中心、销售中心及轧钢厂、炼铁厂分别对4月份重点指标及专项工作完成情况进行汇报。