10月9日，南钢召开2024年人力资源条线工作会，共同总结经验，发掘人力资源管理工作中的智慧，为实现年度奋斗目标，科学制定“十五五”规划，献计献策。南钢集团党委书记、董事长黄一新，南钢集团党委副书记、总裁姚永宽，南钢股份总裁祝瑞荣，南钢集团党委副书记王芳出席会议并提要求。

　　南钢一直秉持“人才强企”战略，持续加强高水平、高素质人才延揽；围绕“一切业务数字化，一切数字业务化”，建立“OT+IT+DT”培养机制，加大培育高级技能人才、技术领军人才、卓越经营人才、海外复合型人才等人才队伍。创新建立“高校联合培养”新模式，通过“南钢龙”培养选拔优秀后备管理人才；优化创新体系建设，打造国际化的产学研创新平台；发挥好工会、团委多方力量，培育青年人成长成才，实现企业发展与青年成长的“双向奔赴”。

　　会上，人力资源部、炼铁事业部、 特钢 事业部、板材事业部、能源动力事业部、新产业投资集团、蔚蓝高科技集团（线上）、数字应用研究院分别作了专题汇报。

　　南钢人力资源储备中心是一个基于构建内部人才循环机制的实体化运作机构，按照一中心多站所的模式进行设立，中心设在人力资源部，各站所设立在各产业板块下属事业部。其不仅是公司人力资源的“蓄水池”，将承担着服务整个南钢集团人才流动管理的责任，同时也是帮助员工实现自身价值，再次提供上岗技能、专业能力提升及视野拓展等培训的平台。

　　黄一新指出，本次人力资源条线会议组织充分，人力资源部、数研院、各事业部和两个产业集团均进行了深度思考，汇报内容有新意。是对南钢“十三五”以来人力资源战略，对南钢实践创新、组织变革实践方面的一次全面而深刻的总结。随着南钢高质量发展步伐的加快，其多元化产业形态与全球化战略的深化，对组织建设提出了更高要求。南钢凭借组织阵型与全方位的人才管理，赢得了广泛赞誉与行业领先地位。南钢能够取得今天的成绩，离不开全体职工的共同努力。组织建设工作，是企业最主要的一项工作。南钢顶住了市场的压力，南钢近几年来以及1-9月份顶住了市场寒冬巨大的冲击，我们的经营绩效在行业里面位居前列，归根到底是南钢的组织能级比较符合现在的竞争格局。南钢各个条线人才的汇聚，人才的培养、大胆的提拔使用，让我们每一个板块的工作都能够从优秀走上卓越。人力资源战略服务于南钢的总体战略，近年来有效解决了组织阵型、绩效提升与技能升级等关键问题，为南钢的高质量发展铺平了道路。当前，南钢正积极制定“十五五”战略规划。未来，我们的愿景是基于新质生产力的情况下，深化数字化转型，致力于打造工业元宇宙。南钢将更加专注于主业，主业不仅是钢铁，新产业也是主业。人力资源怎么支撑主战略？一是数字化。数字化的价值是为客户创造价值；是增强员工体验感；是承担国家使命。二是在岗位盘点和人岗匹配的问题上，要和事业部有一个情感性的交流，今后要消灭最后11%的艰苦岗位，为员工创造更幸福的南钢。三是新产业管理需融入情境领导力，实现双向沟通。四是蔚蓝集团需加强与园区、IMIP、工会和政府的沟通协调，共谋发展。

　　姚永宽表示，当前，南钢正处于“十五五”战略研讨的关键时期。此次会议为南钢人力资源未来发展指明了方向。作为企业，人均效益是最重要的指标。企业是经济体，要有盈利，不能成为社会的负担。在新产业集团，我们要考虑为他们创造各种条件，激发子公司的内驱力。首先，学习是提升人力资源工作水平的基础。我们应建立一套全面、持续且富有成效的培训与交流体系，构建一个学习型、交流型、成长型的人力资源环境，确保“班班有培训、周周有交流、月月有讲座”。其次，推动人力资源工作落地是关键。好的想法与构思只有转化为实际行动，才能实现真正的价值，才能为组织的持续发展注入源源不断的动力，我们要将人力资源工作落到实处。相信在全体职工的共同努力下，我们一定能够推动南钢高质量发展迈上新的台阶。

　　祝瑞荣表示，本次条线会议准备充分，展现出了专业素养。他强调，企业做的好不好，有没有价值？核心中的核心是组织能级和人才，企业有竞争力，人力资源一定是支撑和匹配了战略、匹配了业务，甚至是可持续发展。未来，我们应着重从以下几个方面入手：一是要强化CHO角色与团队建设，不断提升自身领导力，并致力于建设一支高效、专业的人力资源团队，以更好地支撑企业战略发展。二是要聚焦人力资源管理痛点与问题解决。更加关注人力资源管理中存在的问题与痛点，通过深入分析、精准施策，不断提升人力资源管理效能。三是要多维度衡量人效，避免单一降本手段，通过优化流程、提升效率实现人员精简与成本降低。面对当前人力资源领域的挑战与机遇，我们要更加专业高效推动南钢人力资源管理工作，确保企业竞争优势与高质量发展。

　　王芳表示，公司从优秀到卓越，人才是关键。人才战略服务于公司整体战略，且行动需先于业务。一是好的HR需推动战略、组织、人的良性互动，具备五项能力：支撑战略、业务赋能、激活人才、专业复合、为员工创造价值。当下要结合南钢“十五五”战略规划，做好组织和人才的战略规划。二是每一个领导者和一把手都应该是好的CHO。人力资源管理不仅是人力资源管理部门的事情，还是全体管理者，特别是各级一把手的责任，团队竞争力如何，决定了组织的竞争力。管理者需识人、用人、留人、激励人、带团队、活组织，做好人才储备、机制、培养与发展，以强大领导力带领团队，成为T型领导。三是在人效规划上，应人员盘点、人尽其用、人才复用、人岗优化、人效管控、做大价值。在组织规划上，应追求数字化、扁平化、敏捷化、柔性化、共享化、市场化、少人化。未来，希望能够形成共识、共担、共创、共享的良好局面。