8月21日，新钢集团召开7月份经营例会（降本增效）专题会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，针对降本增效工作，要在思想上做到高度重视，在行动上做到坚决有力，在执行上做到快速响应，不断提升新钢核心竞争力，努力应对行业“寒冬”，打赢这场攻坚克难的“上甘岭”战役。

　　新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。新钢集团领导廖鹏、胡金华、刘海平、卢梅林、肖忠东、傅曙光，外部董事项文、胡素平参加会议。

　　刘建荣指出，面对当前严峻的行业形势，全面推进降本增效、深化算账经营，不仅是直面困难挑战的必胜法宝，更是提升核心竞争力的不二法门。各单位既要积极应对不可控的市场因素，更要牢牢掌握支出成本等可控项，坚持应招尽招，细化算账经营。既要将降本增效工作作为“一把手工程”予以高度重视，通过专题会议的形式不断跟踪、持续推进，又要广泛听取来自一线的真知灼见，真正将降本增效落在实处。

　　刘建荣强调，各单位要倡导“两个回归”，统筹人力资源，积极主动作为，坚持自己的事情自己做，将业务回归与协力回归真正落在实处。要挖掘降本潜力，针对备品备件等具有较大降本潜力的领域，既要发扬主人翁精神，提高站位、勇于担当，又要谨慎筹划，提高审批权限，确保严格把关。要做好对标找差，积极走出去、引进来，学习行业领先企业的先进经验，结合实际内化为具有新钢特色的切实举措。要重视招标工作，以动真碰硬的精神打破壁垒、引入竞争，以求真务实的态度做到应招尽招、真招实招。要严控资金支付，统筹策划好每一笔费用支出，确保“好钢用在刀刃上”，做到开源节流。要发动全员参与，做好形势任务宣讲工作，层层传递压力，营造艰苦奋斗、过紧日子的氛围，要拓宽职工反馈渠道，广泛收集来自一线的意见建议，为新钢度过行业危机贡献力量。

　　刘坚锋指出，各单位要做好形势任务宣讲，确保将市场与生产的压力传递给全体干部职工。要狠抓指标落实，将降本增效任务指标分解到一线、落实在基层。要持续跟踪进度，根据现场与市场情况，及时跟进找差距、查偏离、调策略、促整改，不断推动降本增效工作向纵深发展。要收集一线经验，充分发挥现场职工的智慧，坚持集思广益、群策群力，全员全过程全覆盖地持续推进公司降本增效工作。

　　会上，能源环保部、数智化部、金属制品事业部、维检中心、新钢环科、后勤事业部、工程管理部先后作降本增效专题汇报。参会人员共同观看《以案为鉴，知敬畏守底线》新钢要闻视频。

　　公司总经理助理，各单位党政主要负责人参加会议。各单位其他班子成员视频参会。