8月13日，本钢集团召开7月份生产经营协调会，全面分析总结7月份生产经营情况，认真研判钢铁市场形势，客观剖析问题，并对下阶段重点工作进行安排部署。会议强调，要统一思想、坚定信心、履职尽责，锤炼扎实工作作风，狠抓工作任务落实，坚持问题导向，深挖问题根源，拿出破解难题的实招硬招，担当作为，积极应对市场严峻形势，全力提升企业发展质效。

　　本钢集团党委书记、董事长于峰出席会议并讲话。本钢集团总经理、党委副书记霍刚主持会议。本钢集团领导、高管；相关部门、单位主要负责人，板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司主要负责人在主会场参加会议。

　　会上，本钢集团总会计师王战维作本钢集团经营活动分析。设备工程公司、本信公司分别做工作汇报。本钢集团领导分别就分管领域工作进行安排。

　　会议要求，当前钢铁行业发展进入“严冬”，企业正面临诸多挑战和困难，全体干部职工必须统一思想，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，紧跟本钢集团部署要求，上下同心，尽锐出战，全力以赴抢抓机遇谋划发展。必须认清当前形势，把“过冬”当作修炼的良机，培育“过冬”能力，树立“过冬”信心。落实是成事之基，必须脚踏实地，真抓实干，以上率下，把解决实际问题的能力体现到具体工作中，把实践成效作为检验工作能力的标准，以过硬本领和工作作风展现作为，肩负起时代赋予的使命任务。

　　会议强调，要坚持问题导向，找准短板和弱项，紧盯目标施策，聚焦突出问题，精准务实，攻坚克难，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣，全力“跑赢大盘”。要以效益为中心推进精细管理，各环节高效联动，以“找短板、定措施、看成效”的工作思路，层层分解任务，明确责任到人，强化精准考核激励，多措并举挖潜力，千方百计提指标，深剖问题根源，找准解决办法，追求极致效率，积极推动企业生产经营承压稳进、蓄势向好。

　　板材公司、北营公司、矿业公司领导班子其他成员及各厂矿主要负责人、财务负责人；多元子企业主要负责人、财务负责人等在分会场参加会议。