今年前4个月，本钢北营公司科学管理、精准施策，吨钢耗新水比计划降低0.28吨，创效106.9万元，创历史最好水平。

　　北营公司利用精益管理课堂，根据去年查摆的影响工序水耗的7项问题，深入开展对标攻关，取得显著成效。同时，持续开展查漏治漏工作，各单位通过建立用水量、补水量台账，与北营质检计量中心保持密切联系，及时分析水量变化原因。北营能源总厂每日分析计量系统点位瞬时流量和供水平衡统计表，以不正常用水现象科学反推现场是否存在漏水情况。此外，优化污水处理系统外供中水运行方式，以中水“零排放”为基础，全量回用中水，做到来源水应收尽收，进而提高中水外供量，降低外购新水量。

　　北营公司各单位严格执行能源专业考核管理办法，依据工序用水定额指标，每周统计工序用水与产品产量情况，并对各单位提出指导性建议，按照月度指标完成情况进行考核。此外，北营公司充分发挥能源稽查作用，加大对各单位冷却水直排、跑水和漏水现象的检查力度，积极开展职工随手拍活动，定期对管道阀门进行保养，控制排水批次和补水节奏，强化水质管理，开展工艺技术改造，提高用水效率。