5月8日，本钢集团召开4月份生产经营协调会，全面分析总结4月份生产经营情况，认真研判当前和未来钢铁市场形势，客观剖析存在的问题和短板，对下一步工作进行安排部署。会议强调，要增强发展信心，精准传导压力，聚焦关键领域，全力解决堵点问题。

　　本钢集团党委书记、董事长杨维，本钢集团总经理、党委副书记费鹏出席会议并讲话。本钢集团副总经理徐家富主持会议。本钢集团领导、高管；相关部门、单位主要负责人；板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司主要负责人在主会场参加会议。

　　会上，本钢国贸公司、本钢物流管理中心分别进行工作汇报。本钢集团总会计师王战维作本钢集团经营活动分析。本钢集团领导分别就分管领域工作作出部署。

　　围绕下一步重点工作，费鹏强调，要细化分解目标，强化措施落实，工作务求实效；聚焦降本创效，突出成本管理，强化极致能效；提高调品指数，提高“拳头”产品比例，销研产采协同联动，创新激励机制，主动担当作为，提高盈利能力；持续深化改革，强化监督管理，创新协同发展。

　　在总结经验亮点、分析形势变化、剖析问题不足的基础上，杨维就今后工作提出具体要求。

　　杨维要求，要夯实安全环保基础，强力治理，久久为功。要深刻汲取安全事故教训，强化全要素安全风险辨识，深入开展隐患排查整治，形成闭环管理。要自上而下层层落实安全责任，加大安全检查考核力度，注重一线班组督导检查，实现本质安全。要加快推进超低排项目建设，确保超低排项目按时间节点快速达产达效。

　　杨维强调，要快速扭转不利形势，盯住堵点，全力攻关。要全链条、全工序、全流程梳理排查“出血点”，集中力量办关键的事，将工作重心聚焦到止住“出血点”上来。要抓住关键领域和关键环节，细致分析问题原因，制定精准改善措施，系统解决堵点问题。要锚定行业先进指标，深入开展对标提升，倒逼生产运营管理，全力实现“双跑赢”。

　　杨维要求，要积极应对市场挑战，精准研判，增强信心。要坚定中国经济长期向好的信心不动摇，增强对中国钢铁行业的发展信心，明确本钢当前的竞争优势，精准精细制定有效举措，推动企业高质量发展。要推行“算账经营”和“算账生产”，建立完善的联动机制，将举措细化落实到产线、班组，做好“穿透式”考评督导，推进“算账文化”见行见效。

　　杨维强调，要激发全员工作热情，创新机制，不破不立。要通过机制转换消除阻碍发展因素，为企业高质量发展创造有利条件。要坚持以制度为保障，强化考核管理，构建多维度的创效激励体系，加大重点领域、重点岗位创效激励力度，让绩效考核“指挥棒”成为广大干部职工干事创业的“风向标”，为企业降本创效提供有力支撑。要打破常规，创新突破，强化契约制管理，提高产线利用效率，持续提升企业盈利能力。

　　杨维要求，要树立“一盘棋”思想，齐抓共管，传导压力。本钢集团党委巡察部门要围绕“止血”等重点工作加强专项巡察。本钢集团各级党委、纪委，本钢集团各层级、各单位、各部门、各系统，要上下一心、各司其职、协同联动，精准传导压力，有效激发动力，形成上下合力，全力解决掣肘企业发展的痛点难点堵点问题。

　　板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司领导班子其他成员及各厂矿主要负责人、财务负责人；多元子企业主要负责人、财务负责人等在分会场参加会议。