宝钢股份 热轧 厂积极践行“四化”“四有”，以“三跨融合”为重点推进智慧制造2.0，深入实施工业大脑计划，实现智慧制造在热轧由浅入深，由局部向全面，由单一化向系统化的方向发展。

　　为进一步深化“1+N”智能产线建设和热轧决策中心建设，积极探索大数据和5G应用场景，不断提升装备智能化能力，加快数智化转型，热轧厂1880产线于2023年12月开始了“史上最长”的年修。

　　在历经40多个昼夜的不懈奋斗，伴随2024年第一卷的顺利落下，宝钢股份热轧厂1880产线“史上最长”的年修圆满收官。本次年修，技改任务繁重、重点项目众多、交叉作业频繁，严寒天气时间长，11天在零度及以下。在各级管理者高度重视，在公司职能部门大力支撑下，全体参战人员克服重重困难，始终围绕安全-质量-进度的路线，顺利达成“1+N”智慧产线建设、设备缺陷消除、设备精度提升及装备升级等多项目标。

　　引航掌舵，统筹布局

　　为确保年修顺利进行，热轧厂成立了年修指挥部，由主管设备副厂长挂帅，靠前指挥，年修指挥部下设安全保卫组、综合协调组、后勤保障组、物料保障组、技改项目组、技术管理组6个职能组，同时，各党支部充分发挥党建引领作用，组建了党员突击队和青年突击队，确保各项任务得到有力组织和有效推进。通过定期召开年修指挥部会议，对可能影响现场安全管控、施工进度等因素进行全面评估并解决，密切关注进度及质量，确保各项工作有序展开。

　　筑牢防线安全先行

　　针对此次年修项目多、人员成分杂、检修覆盖面广的情况，年修指挥部坚持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的原则，紧扣“四不伤害”主题，以网格式分片、分段、分项设定安全责任人。通过组织开展专题安全培训、全员挂牌制度学习、安全教育讲评台等方式，提升了全员安全意识，明确安全职责，同时，对年修期间的不安全行为进行教育与考核，筑牢安全防线。此外，1880轧钢工场党支部与检修协力单位各党支部开展安全、环保、标准化联合巡检，凝聚支部合力，发挥堡垒作用，促进全员行动。

　　协同发力，破解难题

　　热卷箱是本次新设装备，之前1880产线对其熟悉的人不多。针对此情况，热轧部快速响应、迅速行动、积极作为，坚持“协同互助、资源共享、共建共赢”的工作思路，在部领导的协调下，统筹安排3名专业人士全程参与该项目，及时给予支撑，有效推进了本项目的进程。上下同欲者胜，风雨同舟者兴。在热轧部的全体系力量调动下，最终该项目质量得到保障，各项功能顺利投用，提前4天完成任务，为1880产线打造高端化产品打下坚实基础。

　　后勤服务，保驾护航

　　热轧厂党委、工会和1880轧钢工场党支部在年修期间，多次为员工备购水果、牛奶等慰问品，并制定详细的餐饮保障方案，及时购买帽子等防寒用品，全力做好后勤保障。为作业区生日员工送去生日蛋糕及祝福,为奋战在一线的员工带来温暖和关怀。

　　航行至“1＋N”智慧产线的新起点，宝钢股份宝山基地热轧厂将继续奋辑前行，深入践行“四化”“四有”要求，紧跟前沿技术发展趋势，积极探索5G、工业元宇宙以及大数据+AI赋能在各级智慧制造中的场景应用，持续全面对标找差，追求极致效率，扎实推进节能降耗、产品经营、质量提升、智慧制造、设备管理等工作，以热轧“五化”为帆，过万重山，破万里波，开启热轧高质量发展的新篇章，为宝钢股份建设世界一流企业做出新的更大贡献。