上下同欲者胜,风雨同舟者兴。在重庆钢铁厂区从码头、焦化、烧结、高炉、炼钢、轧钢、营销各条战线的员工，没有被市场透骨的寒意和春天来临前的寒潮“冻住”，大家上下同欲，斗志昂扬，在岗位上精益求精、挥汗如雨、攻坚克难，用火热工作热情，干出了新高度、拼出了新成绩、取得了新突破。1月，公司实现吨钢降本增效237元/吨，降本增效取得实绩。

　　早在年前，重庆钢铁通过管理研修会系统谋划了今年的工作目标和任务，聚焦宝武集团“四化”“四有”要求，坚持算账经营，确定了降本目标，以“调结构、拓市场、减事故、提效率、强绩效、降费用、控投资”二十一字方针为指引，打出“降本增效”组合拳。

　　一是在采购理念上，一改过去单纯追求采购价格最低的思路，转向追求全工序综合使用成本最低，以技术方案确定采购标准、由采购标准决定采购方案，以“拓资源、调结构、踩节奏”的采购工作思路，1月采购降本66元/吨钢。

　　二是在市场营销上，一方面大力推进钢材产品直销、直供、直发，另一方面保证产品质量，缩短生产周期，优化物流过程，降低运输费用，保证交货期，提高周边市场用户满意度。

　　三是着手对全流程开展内部挖潜，扎实推进降本增效工作。真正依托和聚焦钢铁主业，从公司治理、产品结构、产线配置、工艺流程、成本控制、内部管理等方面深挖盈利能力，解决企业存在的质量、效率和动力问题。

　　也正是在各项举措的实施下，重庆钢铁才能在1月实现吨钢降本的突破，此也为重庆钢铁破冰突围奠定了坚实的基础。

　　而全流程内部挖潜，离不开各工序的高效协同。炼铁工序以“30大重点攻关项目”为抓手，重点聚焦降低能耗、优化结构深挖降本潜力。1月，炼铁工序吨钢降本50元/吨。

　　炼钢工序围绕钢铁料消耗、合金消耗、能源消耗、辅料消耗控制工作，持续开展技术攻关、技术创新，降本效果显著。1月，一炼钢工序吨钢降本51元/吨、二炼钢工序吨钢降本7元/吨，均突破历史纪录。

　　轧钢工序围绕年度降本目标，追求极致效率，深化算账经营，通过改造1号火切机、持续开展工艺流程优化、全流程质量管控等措施，1月，轧钢工序吨钢降本32元/吨。

　　此外，重庆钢铁围绕新投用发电设备开展“极致发电”专项劳动竞赛，聚焦员工价值贡献，1月总并网电量达到3.23亿kWh，推动的设备管理体系变革，在1月初实现了运保业务全回归，维修费吨钢降本17.93元/吨。