9条产线18次刷新月产纪录，12条产线35次突破日产纪录……刚刚过去的2023年，马钢 冷轧 总厂强化使命担当，全面对标找差，坚持算账经营、精益运营，奋勇争先提效率，全年总准发确认量542万吨，创历史新高。

　　去年，面对严峻的生产经营形势，该总厂以提升能力为核心，以赢得客户为目标，以追求极致高效为主线，通过强化过程管理、树立绩效导向、推进机组提速等举措，安全、生产、质量、设备、体系运行等均保持较高水平。

　　强化过程管理，追求极致高效。该总厂不断完善和强化体系管理，提升过程制造能力，坚持以“质量管理一贯制”为纲，以问题为导向，分解、量化技术经济指标到责任人，加强全工序标准化作业管控，在不断优化相关技术标准、管理标准基础上，加大“卡脖子”技术难题攻关力度，全面提升冷轧过程制造能力。该总厂各分厂、各作业区围绕生产极致高效，加强沟通协调，确保生产过程控制的平衡稳定；依托信息化系统，优化工艺制度匹配，解决制约生产的瓶颈问题；稳定设备运行能力，保障各机组高效生产。

　　树立绩效导向，提指标降成本。该总厂紧紧围绕“绩效为王”管理理念，聚焦重点指标，列出负面清单，层层分解落实责任，形成工作有指标、任务有分解、过程有跟踪、效果有评价的绩效管理体系，以综合绩效评价推动管理改进、业绩改善。在此基础上，该总厂进一步强化全员成本意识，坚持算账经营，在算中干、在干中算，努力实现“极致产能、极致成本、极致品种”，在提升重点指标的同时，有效推动降本增效工作迈上新台阶。

　　落实提速措施，释放产线潜力。为实现极致高效生产，该总厂首席师、技能大师牵头制定酸轧、 镀锌 、连退、酸洗等连续机组的提速方案。在确保产品性能的基础上，通过优化工艺参数、提升设备能力等手段，分品种、规格提升机组小时产量，11条产线实现速度提升，促进了挑战目标的完成。该总厂还坚持开展产能释放专项劳动竞赛，对效率提升、标准化文件梳理整改等方面取得优异成绩的产线和职工实施专项激励，不断激发职工干事创业的热情和动力。

　　“新的一年，冷轧总厂将持续保持昂扬的斗志，坚定信心、乘势而上，强化技术创新和生产过程管控，推动全系统降本、全流程增效，为助推马钢全面站稳宝武第一方阵作出新的更大贡献！”谈及今年的工作，该总厂负责人充满信心。