3月7日上午，攀钢钒板材厂干部大会在 热轧 区域多功能厅举行，标志着攀钢钒以推行大部制、大厂制改革为核心的深化改革工作正式启动。

　　为适应内外部经营环境变化，精简管理机构、优化内部业务流程和工作职能，提升管理和运行效率，激发内生活力与动力，促进人力资源优化配置，攀钢钒启动了大部制、大厂制职能变革和专业化整合。从机关职能部门、厂级机构、专业化三方面进行整合，同时推行扁平化管理，全面推行厂直管倒班作业区管理模式。

　　板材厂的成立，将实现内部业务流程和管理界面优化、组织机构和人员精简、管理和运行效率提高，促进板材系统整体竞争力提升。同时，将发挥热轧、 冷轧 两大工序在资源、产品、技术和管理等方面协同效应，实现优势互补；能快速响应市场，统一平衡调配资源，提升产品品质和成本管控力，实现资源效益最大化。