1月9日，永钢集团召开2022年度工作总结表彰大会。永卓控股总裁吴毅出席会议并作2023年工作部署。永卓控股副总裁吴睿、余加军、钱毅群等参加会议。

　　2022年，在异常严峻的形势下，永钢集团全年完成营收449.75亿元。总裁吴毅对企业2022年取得的成绩给予肯定，并分析了企业在核心竞争力方面存在的不足和差距。

　　2023年，国内外形势依然复杂。“广大干部职工要拿出挑战极限的决心和毅力，苦炼内功，深挖潜力，提升持续盈利的能力和市场竞争力。”对于2023年工作，吴毅提出五点要求：

　　紧扣市场主线，推动经营能力提升

　　要以市场为核心，以利润为导向，以效益为中心，深化产销研协同、联动，满足未来产品转型升级和 优特钢 销量增长的发展需求；要加快产业链延伸，找准市场定位，做好产业规划，建设高质量钢铁生态圈。

　　围绕转型升级，抓好项目建设

　　要完善项目部指挥机制，高标准推进项目建设，开展各单位协同作战，抓好项目成本管理，贯彻落实降本增效发展要求；要着眼长远，结合产品规划和产能配置，做好客户储备，积蓄发展动能。

　　围绕提升竞争力，推进管理提升

　　要深入推进精益运营变革，巩固改善成果，培养专业人才，保障转型项目能够实现持续运作、持续创效；要加快推进产品结构调整和分级分类，建立考核激励机制，多措并举全面提升产品的综合竞争力；要强化专业管理，结合数字化转型，不断优化业务流程与运行规则。

　　围绕薪酬改革，完善人力资源管理

　　要稳步推进薪酬体系切换，为培养人才、留住人才创造更好环境，做到“能者上，平者让，庸者下”，激发队伍更强活力；要加大人才引育力度，发挥好“传帮带”作用，加大“优苗精培”力度，提升后备人才梯队规模和结构，打造永钢的“永久牌”人才队伍。

　　围绕提升凝聚力，抓好企业文化建设

　　要强化党建引领，统一思想、凝聚共识，进一步激发全员工作热情；要强化作风建设，切实做到管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时；要抓好文明创建，培育和弘扬企业优秀文化，不断增强企业竞争软实力。

　　“没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。”吴毅希望新的一年里，永钢集团在新一届班子成员的带领下，围绕企业高质量发展建设，与时间赛跑、同时代并进，全力推动各项工作再上新台阶，向集团公司交上一份满意的答卷。