“在10月份这场市场遭遇战中， 莱芜 分公司全体干部职工敢于出手亮剑，矢志奋斗拼搏，全力攻坚突破，实现了初战告捷！”11月11日，在山钢股份莱芜分公司月度运营绩效评价会上，该分公司党委书记王向东评价道。

　　面对复杂严峻的市场形势，山钢股份莱芜分公司全面贯彻落实山钢集团“三要三硬三保”工作要求，全员发动齐上阵，创意无限深挖潜，降本增效强攻坚，提升内功塑优势，全面做到极致，坚定走向前列，吹响了“决战第四季度、打赢生存保卫战”的冲锋号。

　　10月份，莱芜分公司报表利润指标实现基础目标、奋斗目标任务双完成，可比成本降低率达17.88%，达到历史最好水平；钢和钢材产量均破历史纪录，9条产线破产量纪录，其中炼钢厂 型钢 区和新动区、棒材厂总产量破月产纪录。莱芜分公司“决战第四季度，打赢生存保卫战”初战告捷。

　　“做最坏打算，向最好努力。‘凛冬’面前，要打长谱、出实招、算大账，苦练本领，提升内功，挑战极限，做到极致，以最坚定的斗志、最快速的行动、最果断的措施、最严厉的考核，实现弯道超车、浴火重生。”莱芜分公司党委副书记、总经理吕铭表示。

　　10月12日，莱芜分公司召开月度运营绩效评价会，公司领导提前布置各项工作；10月14日，公司连夜分解指标、研究措施；10月15日，公司召集各产线、部门负责人，立即分解认领指标；10月17日，公司利用晨会，向全体干部职工发出“决战动员令”；10月18日，公司印发《四季度挖潜增效方案》，“决战第四季度、打赢生存保卫战”全面开战。

　　莱芜分公司以《四季度挖潜增效方案》为应对危机的行动指南，以“提效率、控费用、降成本、抓精益、拓市场、强协同、盯关键、守底线”八大攻坚举措为抓手，分解细化降低采购成本、五位一体协同、产品结构优化、高效订单承接、合同降费、外委费用控制、政策利用、产成品库存控制等重点工作。全体干部职工认清了形势、坚定了信心，积极投身到精益管理、对标找差、全员创新、现场观察等具体实践中。

　　连日来，莱芜分公司总经理吕铭率队先后到棒材厂、炼钢厂、型钢厂、板带厂、焦化厂、物流运输部等单位，就目标认领、指标分解、措施落地等情况进行调研指导，听举措、找问题、共研究。

　　围绕任务目标，该分公司各部门各单位聚焦效益、效率、成本、吨钢利润、能耗等核心经营指标，细化研究生产经营各环节的降本点、增效点、改善点；各序列岗位职工立足实际，从项目攻关、修旧利废、标准化作业、创新改善、设备精益管控等方面入手，向浪费现象说不，向“跑冒滴漏”开战，向先进指标看齐，向最优成本挑战……

　　莱芜分公司运营管理部狠抓精益项目，制订专项考核方案，开展合同梳理工作，“落袋”1亿元；进行BOO（建设-拥有-经营模式）/BOT（建设-经营-转让模式）和固废资源专项诊断，减损增效1.2亿元；研究政策利用，创效1.5亿元。财务部通过压减高成本融资等措施，优化资产结构，降低财务费用。炼钢厂梳理出直接应用类、工艺优化类等4大类50余项具体工作措施，并逐一分解，明确责任人。 特钢 事业部全流程、全工序梳理出钢铁料消耗、合金成本控制等9大类降本措施，其中涉及24个具体降本项目，10月份实现吨钢挖潜183元，挖潜总额达8132万元，完成公司下达目标的105%。焦化厂树立“ 焦炭 质量最优、成本最低，化产品利润最高”的极致挖潜思维，明确“强基堵漏，三降一增”工作思路，启动17个厂级改善项目，分解落地50个车间级项目，细化指标，责任到人。棒材厂对标先进企业指标、对标车间历史最好管控水平，查找问题点，明确提升目标，严格落实提升措施，确保每道生产工序都做到精益降本……层层不缺位，人人有指标，事事明责任，处处挖效益，莱芜分公司上下同心，精打细算，齐心协力为生存而战。

　　“当前，形势依然严峻，我们必须迎难而上，坚韧不拔，勇毅前行，强化责任落实，全员措施落地，人人践行承诺，以过硬的作风和铁的纪律，全力以赴完成各项目标任务。”王向东表示。