10月份工作简要评价

　　10月份，全月钢材市场极不乐观，“银十”成色暗淡，受全球经济低迷、预期11月美联储大幅加息，叠加国内疫情反复持续抑制需求端，成本端又支撑有限等因素影响，钢材市场呈供需两弱格局，钢材价格承压下行，轧材利润出现亏损。各单位认真贯彻唐山德龙公司行政例会精神，持续坚持“成本第一”的原则不变，以降本为基础，巩固提高降本效果；严格落实安全主体责任，首保公司安全形势稳定，紧盯政府环保政策变化，提前谋划，精心组织，充分利用限产机会开展“10.15系统检修”，因带烧环保限产频繁影响产量9.66万吨，烧结矿缺口大，密切跟催烧结矿的调拨进厂，保高炉正常供料。

　　10月份工作亮点与不足

　　亮点一：生产运营方面

　　10月份产量、指标共创纪录27项次，其中炼钢厂1项次，轧钢总厂7项次（线材厂2项次，新带钢4项次，老带钢1项次），动力厂19项次，全年累计创纪录147项次。

　　其中主要创纪录情况如下：

　　1、炼钢厂10月份综合渣料消耗41.70kg/t，创历史最好水平。

　　2、轧钢总厂线材分厂A线轧制6.5规格16日班产957.26吨，创历史最好水平。

　　3、轧钢总厂新带钢分厂16日班产2752吨、23日日产5129吨，10月月产140771吨，均创历史最好水平。

　　4、轧钢总厂带钢分厂月度精品率98.72%，创历史最好水平。

　　5、动力厂余热发电煤气炉27日班发电量9.49万度、30日日发电量18.58万度，创历史最好水平。

　　亮点二：经营管理方面

　　1、全月采购矿粉22.29万吨，焦炭9.90万吨，煤粉4.45万吨，球团1.85万吨，烧结矿8.35万吨，废钢3.08万吨，确保了生产的有效供给。

　　2、通过进行洽谈、询比价，下调耐材长协合同价格，降低采购成本。

　　3、炼钢几项长协合同价格均有降低。

　　4、全月锁单销售带钢2.34万吨，较协议价格有创效。

　　5、加大新客户资源的开发，全月共计开发4家带钢新客户。

　　亮点三：内部管理方面

　　1、1项发明专利---《高速线材缓冷导管外壁冷却装置》获国家知识产权局授权。

　　2、公司荣获高新技术企业研发费用后补助资金558.5万元、“河北省制造业单项冠军产品”奖金10万元。

　　不足一：10月份带烧环保限产停机216.62小时，影响产量约9.66万吨，炼铁1#高炉限产停炉18.17小时，影响产量约0.4万吨。

　　不足二：钢铁市场仍弱势运行，轧材利润倒挂，公司生产经营工作被动。

　　不足三：安全管理还很薄弱，炼铁厂10月发生两起安全事故，新带钢发生一起安全事故。

　　11月份工作部署

　　结合11月份市场形势及公司生产实际，公司提出11月份工作总基调：立足稳顺，节支降本，对标挖潜；提振士气，攻坚克难，减亏增盈！

　　一、安全环保方面

　　安全环保是生产经营的基础和保障，没有安全环保一切都是空谈。抓安全环保的职能部室和各生产主体单位必须牢记，安全环保只有进行时没有完成时，稍有麻痹必定出事，尤其我们的基础管理还很薄弱，越是关键时刻越不能松劲，10月份3起安全事故也为我们敲响警钟，不要对轻微伤漠视，安全无大小之分，毛毛雨常下、小事故不断必然酿成大事故。另外，目前在公司培训实习的员工也不少，希望安全部和各单位对这部分人员的管理也要同样对待、不能放松，严管是大爱、放松是伤害。近期省市县应急管理部门、专家组、督导组各种检查，包括我们内部的自查，很频繁，不能为了检查而检查，检查的过程就是一个长期的、反复的过程，昨天检查没事不代表今天没事。结合公司下发的《冬季安全生产工作方案》要求，希望各单位都能履职尽责，担当作为，扎实做好冬季安全生产工作，落实好职工安全教育和现场隐患排查，确保安全稳定的生产局面。

　　环保方面，要求环保部要把工作做到日常、做到平时，不能只当“救火队长”、当“老好人”，对平时出现的环保事故要有问责、有考核，要像对待安全事故一样，坚持“四不放过”。各单位也要督导本部门员工维护好环保设备设施的正常运行、盯好污染物排放的数据指标，一旦出现异常，及时处理，杜绝一些环保事故发生。

　　二、生产运营方面

　　烧结厂：进入采暖季，环保限产成为常态，尤其是到了年底，唐山“退后十”进入攻坚阶段，烧结厂要结合中晶公司，优化好限产情况下的生产组织，在确保环保达标的同时，进一步提高高氮煤的使用，合理配吃厂内循环物料，降低能源消耗和可控费用；另外，要结合配矿中心，优化配矿结构，在保证烧结矿实物质量的前提下，提升品位，为炼铁降低消耗创造条件。

　　炼铁厂：既要眼睛向内，也要眼睛向外，向内是盯自己的问题和不足，向外是学别人的长处和优点。近期高炉炉况相对稳定，炼铁厂要以稳产降耗为前提组织生产；铁水质量还要进一步控制，稳中求进，杜绝低硅高硫问题发生。

　　炼钢厂：还是要根据市场形势，结合企管部及时做好测算，合理配吃废钢，降低库存，控制最优铁水比；另外，进入炉役后期，要千方百计维护好转炉炉况，确保安全生产。

　　轧钢总厂：要结合生产运营部、销售部、炼钢厂，优化两条带钢和线材A线的生产组织；同时结合人力资源部，组织好九江线材60名学员的培训，确保学员在这里学有所成；实习人员的后勤保障工作综合办公室要落实好。

　　动力厂：随着天气转冷，动力厂要跟踪好设备管道的保温和生活区生产区的供暖情况，除特殊岗位外禁止使用电暖，合理利用能源，降低能耗。同时，跟踪好发电机组的运行管理，力争多发电。

　　生产运营部：本月有2.4万吨的线材订单，生产运营部要优化好三条轧线的生产组织，做好有效切换；另外，受市场形势影响，当前物料库存都进入历史最低水平，生产运营部要与供应部勤沟通，做好必要的预警和跟催。

　　三、设备工程方面

　　设备工程部：要继续开展呆滞备件及辅助钢铁材料的外卖、割废；同时积极推进冬季“四防”隐患排查和防冻部位整治改善；督促各单位落实好日常设备的三级点检、维修维护跟踪和能源介质的有效利用，为公司降本增效，尤其一部分延期校验的特种设备，必须安排专人盯好；另外，要配合线材厂做好B线设备搬迁、清运的收尾工作。

　　设备采购部：针对设备采购，还是要把握一个原则，既不能影响生产，还不能占用资金。

　　四、技术质量方面

　　技术中心：要与配矿中心结合，盯好产品生产全过程，确保产品实物质量满足下道工序生产的同时，降低运行成本。

　　质计部：要加大对原燃辅料的现场取样监督，确保试样的代表性；另外，做好本地铁精粉、喷吹煤粉的现场抽检，及时反馈质量信息。

　　五、经营管理方面

　　供应部：要盯好九江焦碳硫高的原因，结合九江焦化做好调整，确保满足生产所需；合金采购要根据品种钢产量按需采购，减少资金占用；废钢采购要控制库存量在5000吨左右。

　　销售部：还是要灵活把握市场节点，逢高出货，为公司创效。

　　六、挖潜降本方面

　　当前的市场形势大家有目共睹，钢铁行业进入了全系统亏损状态，所谓的“金九银十”远不及预期。公司早会上也强调了，生产方面要本着降耗控本的原则，不以牺牲成本提产量，要改变过去粗放的管理，牢固树立过紧日子思想，减少一切非必要开支。希望与会人员要积极动员全体干部职工，真正转变思想、提升认识，充分发挥职工的聪明智慧，凝聚基层力量，花小钱办大事，能不花不花，能自己干的绝不外委，立足岗位、结合实际，聚焦问题、持续改善，持之以恒地践行精益管理，把精益成效体现在经营业绩上。

　　另外，要通过强化对标改进提升，真正实现挖潜增效，炼铁厂去松汀对标后，思路打开，产量有了明显提升。综合办公室和财务部也到九江线材进行了对标交流，希望在后勤管理方面也能尽快落地落实。每个企业都有自己的特点和优势，希望各单位都能动起来、走出去，学人所长，补己之短。

　　七、内部管理方面

　　疾风知劲草，板荡识诚臣。唐山德龙的领导干部团队是一支敢打硬战、能打胜战的优秀团队，包括后备干部梯队也是如此。困难一起扛、办法一起想、事情一起干，是当前纾困解难的应有姿态和作风，无论是多么的风高浪急，多么的惊涛骇浪，相信大家一定不会迷航、不会躺平、不会退缩，并且一定能够在逆境中有所突破。希望与会人员，都能成为率先垂范的顶梁柱、敢打必胜的真英雄，踔厉奋发、勇毅前行，为实现11月份生产经营减亏增盈贡献力量！