10月14日，从首钢通钢公司炼铁事业部传来喜讯：3号高炉生铁产量创造历史新纪录，利用系数首次突破2.4大关。

　　统一思想为全局破冰汇聚动能

　　今年以来，公司聚焦极低成本运行目标不动摇，进一步夯实基础管理，转变工作作风，推动了经营生产的顺稳开展。然而，随着钢铁市场形势的持续走低，内部工作进步的速度没有跟上市场变化的节奏，导致公司经营生产处于被动局面，成为制约公司效率和效益的主要“短板”。9月份以来，公司相继召开了党委（扩大）会暨铁前一体化、极低成本专题会和经营生产务虚会，聚焦铁前一体化，将问题摆在桌面上，深入剖析铁成本降低、极低成本运行的掣肘环节，剑指“根源”，祛病强身。同时，在干部职工中开展了“为生存而战，我该怎么干”大讨论活动，引导和动员全体干部职工紧张起来、行动起来，围绕制约经营生产的“瓶颈”问题，坚定不移、反复攻打，以愈难愈进的精神状态，久久为功的工作韧劲，持续抓好各项措施的落实，助推各项指标持续转好。

　　整体联动为产量提升创造条件

　　万人操弓，共射一招，招无不中。一直以来，公司在推进铁前一体化工作中不断探索和实践。今年以来，公司聚焦铁前系统，通过强化考核、狠抓落实等手段，逐步推进铁前一体化、协同化。制造部作为牵头部门，积极发挥职能作用，结合铁前一体化工作推进过程中的“堵点”，制定了一系列针对性的措施，通过组织召开保铁降本周例会，统筹做好界面管控和工序互保工作，协调解决铁前系统在生产组织、调度指挥、能源保供、物流协调、物料平衡等方面存在的问题，确保信息反馈与沟通及时、准确、高效，全力杜绝高炉波动。供应公司瞄准极低成本运行目标，以全力为高炉提供“明白料”“放心料”为抓手，站在推动铁成本降低的大局，仔细分析、深入研究，制定计划、有序推进，定期复盘、查漏补缺。同时，学习借鉴对标单位配煤配矿原则、降本措施，进一步增强成本管控能力，掌握物料出处，从“源头”加强质量管控，让计划、执行、落实形成闭环，将“极低成本保供”的思路，贯彻到位、执行到位。焦化事业部以提升焦炭产量和质量为切入点，牢固树立铁前一体化、保铁一盘棋思想，全面落实保铁措施，强化工序互保，组织全员对影响高炉的各种问题进行剖析，做到举一反三，触类旁通，将工序互保工作落到实处。同时，继续强化配煤管理、炉温管控等基础管理工作，全面推行设备消缺“扫雷”工作，抓好关键设备点检定修、周期管理，以稳定的设备状态，促进小指标的持续改善。

　　矢志攻坚为完成目标聚集合力

　　有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。炼铁事业部作为铁前一体化的主战场，将眼睛盯在内部操作上，抓住干熄焦比例增加的有利契机，全面优化操作参数，逐步优化上部装料制度，将布料角度逐步外扬，同时逐步减小中心焦比例，追求炉内料面平铺，两道气流分布合理，保证强度，提升产量，促进燃料消耗稳步降低。同时，优化风口面积，适当释放压差，用高风速、大动能充分活跃炉缸，增强高炉抵御条件波动的能力。此外，每天依据炉况及时调整操作，执行值班长签字制度，如参数出现背离，值班长需要书面说明原因，为参数调整提供有效支撑。在此基础上，采取重点设备重点看护、重点环节联合监督等措施，为高炉产量和系数的提升创造了条件。