面对全年生产经营任务，本钢板材炼铁总厂结合本钢集团及板材公司相关要求，迅速分解制订今年后4个月生铁产量及降成本等指标，召开全厂中层以上干部视频大会，并分系统召开生产、设备、党群等专题会议，将指标层层分解落实到职能室、作业区、岗位及职工个人，奋力冲刺“双跑赢”。

　　该厂全面承接板材公司9至12月份“两制一契”经营业绩补充条款，按照日产生铁超历史最好水平组织生产，围绕配煤配矿、高炉燃料比和焦比、TRT发电等重点经济技术指标，逐项优化指标设置，确定降本额度，落实措施，全力改善技经指标，实现新突破。

　　为实现提产量、降成本工作目标，该厂在抓好原燃料保产保供，提升烧结矿、焦炭质量，确保高炉稳产高产的基础上，落实各项降成本措施，坚持“既抱西瓜、又捡芝麻”的原则，在控制检维修费用、清仓利库、回收废钢铁、节水、节电等方面，全力降低生产成本。

　　为进一步巩固三项制度改革成果，积极贯彻“铺路子、动票子、摘帽子”的工作理念，该厂发挥干部队伍的带头作用，严抓安全、生产、设备、环保等重点工作的提级管理，通过层层签订责任状，将考核指标落实到作业区、管理室及个人，全流程传导压力、激活动力。同时，全面开展降本增效主题培训、专项劳动竞赛等活动，针对干部履职情况即时考核，激发全员奋斗精神，为板材公司高质量发展贡献力量，以优异的业绩迎接党的二十大胜利召开。